一、成立與整合歷程:五礦鋼鐵華東大區(qū)前身為五礦鋼鐵上海有限公司(成立于 2003 年),2025 年因企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,五礦鋼鐵將旗下上海、杭州、武漢三家分銷公司整合為華東大區(qū),形成區(qū)域化管理體系。其控股股東為五礦鋼鐵有限責(zé)任公司,上級(jí)總公司為中央管理的 44 家國有重點(diǎn)骨干企業(yè)之一、世界 500 強(qiáng)企業(yè) — 中國五礦集團(tuán)公司,依托央企資源優(yōu)勢,具備強(qiáng)大的行業(yè)影響力與資源整合能力。業(yè)務(wù)覆蓋上海、江蘇、浙江、安徽、湖南、湖北、江西七?。ㄊ校劢谷A東經(jīng)濟(jì)核心區(qū)及中部重點(diǎn)省份。
二、業(yè)務(wù)布局:全品類經(jīng)營與多元化模式終端工程配送:為大型基建項(xiàng)目提供鋼材定制化配送服務(wù),覆蓋橋梁、軌道交通、商業(yè)綜合體等場景;制造業(yè)終端服務(wù):針對汽車、機(jī)械、鋼結(jié)構(gòu)等制造企業(yè),提供原材料精準(zhǔn)匹配與供應(yīng)鏈解決方案;市場分銷與期現(xiàn)結(jié)合:通過鋼廠資源直供與市場分銷網(wǎng)絡(luò),結(jié)合期貨現(xiàn)貨聯(lián)動(dòng)貿(mào)易、遠(yuǎn)期鎖價(jià)等模式,優(yōu)化資源配置與風(fēng)險(xiǎn)管控;屬地化服務(wù)體系:以區(qū)域?yàn)閱挝唤⒖蛻舴?wù)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)需求響應(yīng)、物流配送、售后支持的全流程本地化管理。
三、核心客戶群體:覆蓋多行業(yè)頭部企業(yè)建筑工程領(lǐng)域:上海寶冶、中國五冶、中國十七冶、中建八局、中核集團(tuán)、中能建等國家級(jí)工程承包商,服務(wù)于重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目;制造業(yè)領(lǐng)域:西門子、法斯特、好孩子、江蘇中大、中冶鋼構(gòu)、寶冶鋼構(gòu)、寶鋼鋼構(gòu)、萬郡綠建、凌云股份、江蘇榮威、森特科技等國內(nèi)外知名制造企業(yè),提供高端鋼材配套服務(wù);分銷與貿(mào)易伙伴:覆蓋華東區(qū)域內(nèi)鋼材貿(mào)易商網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建從鋼廠到終端的全鏈條流通體系。
四、發(fā)展愿景與戰(zhàn)略定位企業(yè)使命:致力于為鋼廠創(chuàng)造穩(wěn)定銷售渠道,為終端客戶提供綜合服務(wù),為重大工程提供鋼材供應(yīng)保障,打造一流現(xiàn)代鋼鐵流通企業(yè)。
愿景目標(biāo):成為“華東地區(qū)重點(diǎn)工程鋼材供應(yīng)的保障者和制造業(yè)鋼材供應(yīng)鏈綜合服務(wù)專家”,形成“以鋼材配送業(yè)務(wù)為主體,以制造業(yè)終端和期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)為兩翼”的業(yè)務(wù)體系。
核心競爭力:依托五礦鋼鐵整體資源優(yōu)勢,以客戶為中心,通過提升資源整合能力、優(yōu)化供應(yīng)鏈效率,力爭成為華東地區(qū)領(lǐng)先的鋼鐵流通服務(wù)商,打造鋼材配送及制造業(yè)終端配送第一品牌。
五、整合優(yōu)勢與戰(zhàn)略價(jià)值華東大區(qū)的成立標(biāo)志著五礦鋼鐵在華東區(qū)域的資源整合與服務(wù)升級(jí),通過區(qū)域化管理實(shí)現(xiàn)客戶需求的快速響應(yīng)、跨區(qū)域資源調(diào)配及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,進(jìn)一步強(qiáng)化在鋼鐵流通領(lǐng)域的規(guī)?;I(yè)化競爭優(yōu)勢,助力中國五礦集團(tuán)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略布局。
六、核心人才理念