中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司上海市分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)上海聯(lián)通）作為中國(guó)聯(lián)通在上海的重要分支機(jī)構(gòu)，擁有包括移動(dòng)和固定通信業(yè)務(wù)在內(nèi)的全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。經(jīng)過(guò)多年的投入與發(fā)展和大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)布局，上海聯(lián)通的綜合通信能力已經(jīng)有了顯著提升，同時(shí)也為服務(wù)上海智慧城市建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為上海市信息化建設(shè)的主力軍，上海聯(lián)通在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮著核心和基礎(chǔ)的作用。面向未來(lái)，上海聯(lián)通將堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大發(fā)展力度、拓寬發(fā)展領(lǐng)域、提升服務(wù)水平，全面增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力，努力建設(shè)成為國(guó)際領(lǐng)先的通信和信息服務(wù)提供商。

適宜人才成長(zhǎng)的機(jī)制和環(huán)境： 　　

　　上海聯(lián)通始終將人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力打造好企業(yè)吸引好人才，形成了考核評(píng)價(jià)、晉升發(fā)展、薪酬分配良性互動(dòng)的價(jià)值管理體系：
1、通過(guò)清晰的三縱一橫員工職業(yè)發(fā)展路徑，讓各類(lèi)各級(jí)員工都能確知經(jīng)努力可及的目標(biāo)，將員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展有機(jī)結(jié)合；
2、通過(guò)公開(kāi)、公平、透明的方式選人用人，干部競(jìng)聘上崗、核心人才選拔、招聘等機(jī)制的實(shí)施，為“想干事、能干事”的人搭建了公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)；
3、通過(guò)實(shí)行差異化薪酬策略，強(qiáng)化激勵(lì)高價(jià)值高貢獻(xiàn)員工，堅(jiān)持業(yè)績(jī)決定分配原則，做到了員工工資增長(zhǎng)與市場(chǎng)拓展能力提升同步；
4、通過(guò)創(chuàng)新行業(yè)領(lǐng)先的彈性福利體系，員工擁有福利項(xiàng)目的主動(dòng)選擇權(quán)，更好地滿(mǎn)足了員工的多元化需求；福利受益對(duì)象由員工，擴(kuò)展至其配偶、子女、父母，兼顧了員工的家庭責(zé)任；
5、通過(guò)“KPI+GS”模式強(qiáng)化員工績(jī)效過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、崗位目標(biāo)的縱向協(xié)同，強(qiáng)調(diào)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的客觀評(píng)價(jià)；
6、通過(guò)搭建培訓(xùn)管理體系、實(shí)施內(nèi)部人才交流，幫助員工不斷提升能力素質(zhì)，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)。

核心價(jià)值理念：
人為本、績(jī)?yōu)橄?、?zé)為重、和為貴、變?yōu)橥?br>