中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司上海市分公司（簡稱上海聯(lián)通）作為中國聯(lián)通在上海的重要分支機構(gòu)，擁有包括移動和固定通信業(yè)務(wù)在內(nèi)的全業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。經(jīng)過多年的投入與發(fā)展和大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)布局，上海聯(lián)通的綜合通信能力已經(jīng)有了顯著提升，同時也為服務(wù)上海智慧城市建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。作為上海市信息化建設(shè)的主力軍，上海聯(lián)通在推動國民經(jīng)濟和社會信息化建設(shè)進程中發(fā)揮著核心和基礎(chǔ)的作用。面向未來，上海聯(lián)通將堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，以移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為重點，進一步加大發(fā)展力度、拓寬發(fā)展領(lǐng)域、提升服務(wù)水平，全面增強綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力，努力建設(shè)成為國際領(lǐng)先的通信和信息服務(wù)提供商。

適宜人才成長的機制和環(huán)境： 　　

　　上海聯(lián)通始終將人才作為企業(yè)的核心競爭力，致力打造好企業(yè)吸引好人才，形成了考核評價、晉升發(fā)展、薪酬分配良性互動的價值管理體系：
1、通過清晰的三縱一橫員工職業(yè)發(fā)展路徑，讓各類各級員工都能確知經(jīng)努力可及的目標，將員工個人發(fā)展與公司發(fā)展有機結(jié)合；
2、通過公開、公平、透明的方式選人用人，干部競聘上崗、核心人才選拔、招聘等機制的實施，為“想干事、能干事”的人搭建了公平競爭平臺；
3、通過實行差異化薪酬策略，強化激勵高價值高貢獻員工，堅持業(yè)績決定分配原則，做到了員工工資增長與市場拓展能力提升同步；
4、通過創(chuàng)新行業(yè)領(lǐng)先的彈性福利體系，員工擁有福利項目的主動選擇權(quán)，更好地滿足了員工的多元化需求；福利受益對象由員工，擴展至其配偶、子女、父母，兼顧了員工的家庭責(zé)任；
5、通過“KPI+GS”模式強化員工績效過程管理，強調(diào)公司目標、部門目標、崗位目標的縱向協(xié)同，強調(diào)員工業(yè)績貢獻的客觀評價；
6、通過搭建培訓(xùn)管理體系、實施內(nèi)部人才交流，幫助員工不斷提升能力素質(zhì)，促進人才快速成長。

核心價值理念：
人為本、績?yōu)橄?、?zé)為重、和為貴、變?yōu)橥?br>