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1) 做好本班組工作進行安排，檢查工作落實和完成的情況。
2) 確保保養(yǎng)部的強電系統(tǒng)設備正常運行，保證中心的正常營業(yè)，保持中心的高水準，達到客人100%滿意。
3) 經常性保持自身并督促、檢查本班組員工的儀表、儀容，以保證本部門在中心的整體形象。
4) 督導員工遵守員工手冊和各項規(guī)章制度，把“服從”二字貫徹到工作中去，對上級有關工作中的指令必須服從。
5) 加強對員工的安全教育，重視防火安全以及技術安全工作，杜絕人身和設備的事故發(fā)生。
6) 高效率、高質量的完成各部門及客人要求制作、改造、維修的工作。
7) 每天應對所管轄范圍包括變配電室、各專業(yè)設備機房配電箱和配電柜、樓層強電井等進行巡視、檢查，發(fā)現問題及時安排人員進行處理，保障公共區(qū)域設備處于良好狀態(tài)。
8) 對承包商的工作要督促，發(fā)現問題及時糾正，嚴格把好質量關。
9) 對供配電系統(tǒng)系統(tǒng)的設備進行維保檢修并做測試計劃，并組織完成現場檢測、低壓清掃等工作。不斷提高自身專業(yè)技術水平對配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)能有不斷深入的了解有豐富的經驗，能保證嘉里中心強電系統(tǒng)的良好運行。
10) 接到工作單后，如有需要費用的工作，應嚴格按照中心的收費標準執(zhí)行，不得自行做主或收受賄賂或采取非法手段達到個人目的，一經發(fā)現嚴肅處理。
11) 根據SOP標準作業(yè)流程合理調配班組人員完成維保計劃，確保維保工作根據年度維修計劃和預算如期進行。對手機移動工單的使用情況每周進行分析主動分析數據和可能潛在的問題。
12) 制定公共區(qū)域照明等巡視表格并監(jiān)督執(zhí)行，應整理檢查嚴格控制能源的使用，根據要求上報能源的使用情況，做好節(jié)能工作。
13) 認真審查租戶的裝修圖紙及裝修工程完工后的驗收工作，不得利用不正當手段從中達到個人目的，損壞公司形象。
14) 建立好本專業(yè)設備臺賬供主管副經理存檔，協(xié)助主管副經理做好各項應急演練和應急預案。
15) 可以接受常白班及運行班工作模式，服從部門調動。
16) 認同企業(yè)文化，在專業(yè)上有鉆研精神，在團隊中有合作共贏思維，能良好帶領團隊處理好與保養(yǎng)部各班組、物業(yè)部各部門之間的工作搭接關系。
17) 及時完成與落實公司或上級領導隨時安排的其他工作。