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一、 崗位核心目標
負責制造領(lǐng)域內(nèi)新產(chǎn)品導(dǎo)入、產(chǎn)線建設(shè)/改造、工藝優(yōu)化、設(shè)備升級、成本改善等項目的全生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），確保項目在預(yù)算內(nèi)、按時、按質(zhì)交付，達成項目目標，滿足客戶（內(nèi)部/外部）需求，并符合公司質(zhì)量、安全及合規(guī)要求。
二、 核心職責與工作任務(wù)
項目規(guī)劃與啟動：
A. 深入理解項目目標、范圍、交付物、關(guān)鍵里程碑及約束條件（時間、成本、質(zhì)量）。
B. 制定詳細的項目計劃（WBS），包括時間表（甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖）、資源需求計劃、預(yù)算、風險評估與應(yīng)對計劃、溝通計劃、質(zhì)量管理計劃。
C.組織項目啟動會議，明確團隊職責和溝通機制。
項目執(zhí)行與監(jiān)控：
1、領(lǐng)導(dǎo)跨職能項目團隊（包括設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、供應(yīng)商等），推動項目按計劃執(zhí)行。
2、有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（人力、設(shè)備、物料、供應(yīng)商），解決資源沖突。
3、密切監(jiān)控項目進度、成本預(yù)算、質(zhì)量指標、風險狀態(tài)。
4、定期組織項目會議，匯報項目狀態(tài)（周報/月報），識別偏差，及時采取糾正和預(yù)防措施。
5、管理項目變更流程，評估變更影響，并獲得必要批準。
6、識別、評估、跟蹤和管理項目風險與問題，制定并執(zhí)行緩解策略。
項目溝通與協(xié)調(diào)：
1、作為項目的主要聯(lián)絡(luò)點，與項目發(fā)起人、客戶（內(nèi)部如銷售、市場、高層；外部如客戶代表）、團隊成員、職能部門經(jīng)理、供應(yīng)商等保持清晰、及時、有效的溝通。
2、管理項目干系人的期望，確保信息透明共享。
3、解決項目過程中的沖突和障礙。
項目交付與收尾：
1、確保項目交付物符合質(zhì)量標準和客戶要求（如PPAP文件、試生產(chǎn)報告、驗收報告等）。
2、組織項目驗收和移交，確保知識轉(zhuǎn)移和文檔歸檔（項目總結(jié)、經(jīng)驗教訓(xùn)）。
3、進行項目后評估，總結(jié)成功經(jīng)驗和改進點。
制造行業(yè)特定關(guān)注：
1、深入理解并應(yīng)用制造流程（機加、裝配、注塑、沖壓、焊接、涂裝、SMT等至少一種）。
2、熟悉生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、測試設(shè)備等相關(guān)知識。
3、掌握制造業(yè)項目管理特點（如供應(yīng)鏈管理、物料齊套、產(chǎn)能規(guī)劃、精益生產(chǎn)、工藝驗證、試生產(chǎn)管理、爬坡計劃）。
4、確保項目符合安全生產(chǎn)規(guī)范（EHS）和行業(yè)法規(guī)/標準（如IATF 16949, ISO 9001, ISO 13485等）。
5、熟悉APQP、PPAP等軌交行業(yè)或類似制造領(lǐng)域的核心流程者優(yōu)先。
任職資格