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1.對接期項目運營管理
1.1根據(jù)項目實際情況，及各職能分工安排，指導子公司擬定項目運營工作計劃，并做好與醫(yī)院的協(xié)調對接工作，按計劃推進；
1.2跟進子公司確認主合同外的其他合同附件內容，并跟進簽訂附件
1.3如需場地裝修項目與相關人員對接裝修方案，并協(xié)助解決過程中的問題；
1.4跟進設備及試劑、信息系統(tǒng)談判，明確設備試劑替信息系統(tǒng)換計劃，跟進子公司并按計劃開展；
1.5協(xié)助開展設備、試劑的盤點及交接工作，處理原設備及庫存試劑，協(xié)助建立科室試劑采購及設備故障處理流程；并跟進申購流程
1.6協(xié)助子公司各版塊按總部流程開展對接期其他工作，包含財務、人力、信息化、場地調整、VI導入等。
1.7協(xié)助、跟進、監(jiān)督和評估運營項目的交接工作，協(xié)調子公司及總部解決過程中出現(xiàn)的問題；
2. 常規(guī)運營項目運營管理
2.1開展區(qū)域內暫無駐點助理設置項目的常規(guī)運營管理工作；
2.2與駐點助理溝通常規(guī)運營管理工作，做好必要的支持與協(xié)助；
2.3協(xié)助子公司開展對區(qū)域內在運營項目的月度、年度運營計劃以及預算制定，并跟進計劃推進及預算使用情況；
2.4協(xié)助經理開展對區(qū)域內在運營項目監(jiān)控及評估，建立在運營項目運營指標庫，及時分析匯報運營管理狀況；
2.5收集并整理客戶建議及投訴，協(xié)調相關人員給予解決，跟進處理結果并存檔備案。
2.6月度協(xié)助財務試劑、耗材盤點，協(xié)助對賬，并確認賬目中的異常項目費用，跟進發(fā)票、回款進度。
2.7協(xié)助科室制定年度培訓計劃、做好培訓安排和人員管理，以及人員相關問題的反饋與處理；
2.8參與處理運營過程中突發(fā)性臨時性的緊急事件，在院方及公司之間做及時反饋，在保證質量及雙方利益基礎上合理解決。
2.9協(xié)助組織檢驗、臨床項目推廣授課會議，以及新項目開展的跟進。
2.10設備維修、年檢工作做好檔案記錄
3.負責區(qū)域內的運營專員/駐點助理帶教及培養(yǎng)