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1 需求計(jì)劃制定與評(píng)審
(1) 分析不同渠道及品類銷售趨勢，協(xié)同銷售部為公司制定不同時(shí)間跨度的需求計(jì)劃。
(2) 組織銷售計(jì)劃評(píng)審，按月度主導(dǎo)編制主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃。
(3) 制定月度供應(yīng)、采購、生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施日周滾動(dòng)調(diào)整并實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)并推動(dòng)出貨進(jìn)度。
2 生產(chǎn)執(zhí)行與庫存管控
(1) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)監(jiān)控各工廠生產(chǎn)進(jìn)度，保障各品類成品的安全庫存。
(2) 根據(jù)物料需求計(jì)劃及時(shí)跟蹤物料到貨與質(zhì)檢情況，保障生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行。
(3) 維護(hù)生產(chǎn)BOM數(shù)據(jù)，監(jiān)控生產(chǎn)用料損耗并按時(shí)落實(shí)超耗追責(zé)。
(4) 管控存貨貨值指標(biāo)與呆滯比例，定期召開會(huì)議以推動(dòng)呆滯成品的出貨與呆滯物料的處置工作。
(5)新品上市交付環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，確保新品按時(shí)上市。
3 跨職能協(xié)同決策
(1) 召開周度產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)議解決日常計(jì)劃執(zhí)行的異常問題，組織月度S&OP高層會(huì)議輸出供應(yīng)問題決策。
(2) 協(xié)同研發(fā)、市場、銷售、工廠、采購、物流、財(cái)務(wù)等職能部門及時(shí)解決供應(yīng)問題，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行跨部門的協(xié)同工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順暢進(jìn)行，提升運(yùn)營效率。
4 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與決策支持
(1) 定期監(jiān)控并回顧銷售變化，及時(shí)輸出銷售預(yù)測準(zhǔn)確率、銷售進(jìn)度跟蹤表，分析及差異歸因，協(xié)助銷售提升預(yù)測準(zhǔn)確率。
(2) 分析產(chǎn)品供需、庫存、成本等數(shù)據(jù)，支持管理層決策。
(3) 維護(hù)產(chǎn)品及各SKU主數(shù)據(jù)，定期編制計(jì)劃報(bào)告并向管理層匯報(bào)進(jìn)展與存在的問題。
5 團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
（1）根據(jù)本部門實(shí)際需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按要求執(zhí)行。
（2）制定及評(píng)定本部門人員月度/年度績效評(píng)估內(nèi)容的制定及評(píng)定。
（3）搭建本部門人才發(fā)展階梯，提升員工崗位工作能力。
6 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行 完成上級(jí)交辦的其他工作。