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安全管理： -嚴(yán)格執(zhí)行天納克安全政策，以身作則，加強(qiáng)安全實(shí)踐。 -組織召開(kāi)本生產(chǎn)線月度安全會(huì)議，進(jìn)行安全教育、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故調(diào)查等安全相關(guān)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造安全工作環(huán)境。 -帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)并消除本生產(chǎn)線的安全隱患。 -當(dāng)班期間指定區(qū)域工廠級(jí)安全、紀(jì)律責(zé)任人。 -對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的改變及人員健康因素的影響進(jìn)行反饋并推動(dòng)改善。 -配合EHS工程師完成本生產(chǎn)線各項(xiàng)EHS工作任務(wù)。 -調(diào)查、匯報(bào)、溝通所有安全事故、傷害及/或職業(yè)病和未遂事件。分析并系統(tǒng)化解決問(wèn)題，防止再次發(fā)生。 -建立生產(chǎn)線安全的《Lessons Learned》文件 質(zhì)量管理： -確保所管轄的生產(chǎn)線按照質(zhì)量相關(guān)文件規(guī)定組織生產(chǎn)。 -配合質(zhì)量工程師推動(dòng)實(shí)現(xiàn)本生產(chǎn)線各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。 -督導(dǎo)本生產(chǎn)線班組長(zhǎng)提高質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，分析異常，制定行動(dòng)計(jì)劃，并橫向展開(kāi)，推動(dòng)改善。 -帶領(lǐng)開(kāi)展QCC等質(zhì)量活動(dòng)。 -重大質(zhì)量事故分析，系統(tǒng)性解決問(wèn)題，預(yù)防再次發(fā)生。 -協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理完成部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)。 -建立生產(chǎn)線質(zhì)量的《Lessons Learned》文件。 作業(yè)管理： -計(jì)劃、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)班組成員的工作，以完成生產(chǎn)計(jì)劃并使得班組成員為他們的績(jī)效負(fù) -督導(dǎo)本生產(chǎn)線班組長(zhǎng)按照生產(chǎn)節(jié)拍和員工技能矩陣要求完成生產(chǎn)定額。 -指導(dǎo)員工進(jìn)行安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，協(xié)調(diào)資源對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)處理。 -對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率及生產(chǎn)效率進(jìn)行分析、改善，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。 -協(xié)調(diào)資源推動(dòng)新項(xiàng)目量產(chǎn)初期的問(wèn)題解決。 -參與生產(chǎn)程序文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件的制定、審核或更新工作。 -參與Operations ReviewIBR報(bào)告的編寫(xiě)。 -對(duì)生產(chǎn)異常指標(biāo)進(jìn)行分析，形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，并負(fù)責(zé)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)改善計(jì)劃。 -分解、設(shè)定生產(chǎn)各工段月度、年度生產(chǎn)工作指標(biāo)，實(shí)施并跟蹤。 -對(duì)新項(xiàng)目工藝路線設(shè)計(jì)提出建議意見(jiàn)
物料管理： -確保生產(chǎn)零部件及輔料的正常收發(fā)管理，協(xié)調(diào)資源處理異常。 -負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線的生產(chǎn)輔料的管理工作，并進(jìn)行優(yōu)化。 -協(xié)助區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)盤(pán)點(diǎn)差異分析的方法，并指導(dǎo)提高班組長(zhǎng)分析的能力，形成本生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，參與提高盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率的改善行動(dòng)
設(shè)備管理： -督導(dǎo)本生產(chǎn)線設(shè)備、工裝夾具的維護(hù)及管理工作。 -協(xié)助進(jìn)行新項(xiàng)目的設(shè)備、工裝評(píng)審。 -協(xié)調(diào)資源推動(dòng)對(duì)本生產(chǎn)線的工裝、設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改善。 -協(xié)助區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理和設(shè)備/工藝工程師根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，更新完善TPM檢查清單。 -新項(xiàng)目投產(chǎn)初期設(shè)備、工裝的改善建議
5S管理： -帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成5S目標(biāo)，確保標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成和保持，并持續(xù)改善。 -建立（N+1）S示范單元
持續(xù)改善 -本生產(chǎn)線精益改善活動(dòng)的推動(dòng)實(shí)施者和責(zé)任人。 -帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度目標(biāo) -本生產(chǎn)線產(chǎn)能提升計(jì)劃，成本降低計(jì)劃的責(zé)任人。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用精益改善工具，對(duì)本工段生產(chǎn)線進(jìn)行持續(xù)提高。 -協(xié)助區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理完成制造各工段改善目標(biāo)
員工培養(yǎng)： -多能工培養(yǎng)的規(guī)劃和實(shí)施，向班組成員提供及時(shí)有效的反饋。 -了解班組成員的現(xiàn)狀，定期溝通確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。在必要情況下，及時(shí)向區(qū)域/生產(chǎn)經(jīng)理和人力資源部報(bào)告匯報(bào)特殊情況。 -開(kāi)發(fā)，支持并管理在班組內(nèi)部有關(guān)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)度的活動(dòng) -班組長(zhǎng)培養(yǎng)的規(guī)劃和實(shí)施。 -面試新員工和錄用審批。 -T3班長(zhǎng)的日常工作輔導(dǎo)。 -承擔(dān)班組長(zhǎng)的內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)
員工關(guān)懷： -掌握員工動(dòng)態(tài)，保持溝通，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。 -關(guān)懷并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以積極的心態(tài)投入工作。 -處理員工關(guān)系的異常情況，必要時(shí)向上級(jí)主管及人力資源部反饋。 -創(chuàng)建溝通平臺(tái)，融洽員工關(guān)系
大專(zhuān)及以上同等學(xué)歷
三年以上制造經(jīng)驗(yàn)，兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)
具備汽車(chē)零部件行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
掌握精益生產(chǎn)、5S等相關(guān)知識(shí)；
熟練使用辦公自動(dòng)化軟件；
具有英語(yǔ)讀寫(xiě)能力者優(yōu)先；
能接受夜班