雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽
職位描述
新能源汽車
一、動(dòng)態(tài)場景化渠道開發(fā)與選址評(píng)估??
1.??專網(wǎng)店專項(xiàng)開發(fā)??
主導(dǎo)門店選址：調(diào)研競品布局，分析客流量、消費(fèi)能力及商圈級(jí)別，評(píng)估點(diǎn)位租金回報(bào)周期（ROI）。
測算盈虧模型：根據(jù)日均客流、試駕轉(zhuǎn)化率、訂單成交率等數(shù)據(jù)，建立商超店財(cái)務(wù)模型，確保單店年利潤覆蓋投入成本。
編制招商手冊：整合選址報(bào)告、盈利預(yù)測及品牌優(yōu)勢，向商場物業(yè)方或投資人談判入駐條件。
2.??非標(biāo)場景渠道拓展??
開發(fā)換電站、超充站等新型觸點(diǎn)：與運(yùn)營商合作，在能源補(bǔ)給場景嵌入品牌展示與銷售機(jī)會(huì)，通過即時(shí)車輛演示促成訂單轉(zhuǎn)化。
異業(yè)資源置換：聯(lián)合高端餐飲、奢侈品店策劃聯(lián)合營銷活動(dòng)，以資源互換提升品牌曝光度。
??二、資源整合與合作伙伴管理??
1.??投資人關(guān)系維護(hù)??
開發(fā)并簽約新經(jīng)銷商合作伙伴：篩選區(qū)域優(yōu)質(zhì)投資人，談判合作條款（如建店標(biāo)準(zhǔn)、銷售指標(biāo)），處理合同糾紛。
賦能渠道運(yùn)營：指導(dǎo)投資人優(yōu)化試駕流程、線索轉(zhuǎn)化策略，定期組織培訓(xùn)提升終端銷售能力。
2.??場地資源鎖定與維護(hù)??
搶占核心商圈首層鋪位：優(yōu)先選擇承重達(dá)標(biāo)、臨街展示性強(qiáng)的位置，確保門店符合車輛展示技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如超寬門幅、充電樁安裝條
長期租賃談判：與購物中心物業(yè)建立穩(wěn)定合作，避免競品擠占優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位。
三、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)策略制定與競品監(jiān)測??
1.??市場洞察與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃??
分析城市潛力：利用位置智能平臺(tái)評(píng)估區(qū)域市場規(guī)模、競品門店密度及空白市場，制定城市級(jí)擴(kuò)張計(jì)劃。
銷售效能診斷：監(jiān)控門店坪效、試駕轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)，針對低效門店制定改進(jìn)方案（如調(diào)整陳列、優(yōu)化客流動(dòng)線）。
2.??競品動(dòng)態(tài)跟蹤??
收集競品開店策略、促銷政策及用戶反饋，生成競品分析報(bào)告，為總部決策提供依據(jù)。
??四、跨部門協(xié)作與執(zhí)行落地??
1.??內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)??
聯(lián)動(dòng)市場部：推動(dòng)新車上市活動(dòng)在門店落地，協(xié)調(diào)試駕車、廣告物料等資源支持。
對接產(chǎn)品部：反饋用戶需求及市場痛點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)（如充電效率、智能功能優(yōu)化）。
2.??項(xiàng)目閉環(huán)管理??
從選址簽約到門店開業(yè)全程管控：監(jiān)督裝修進(jìn)度、設(shè)備安裝（如充電樁）、人員培訓(xùn)，確保新店按期運(yùn)營。
??五、門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)??
1.??服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化??
制定門店SOP：規(guī)范客戶接待、試駕流程、訂單轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)，提升服務(wù)一致性與用戶體驗(yàn)。
引入智慧門店系統(tǒng)：通過機(jī)器視覺技術(shù)監(jiān)測消費(fèi)者行為（如展車互動(dòng)熱點(diǎn)），優(yōu)化產(chǎn)品陳列與導(dǎo)購服務(wù)。
2.??客戶體驗(yàn)優(yōu)化??
建立客戶反饋機(jī)制：收集售前/售后問題，推動(dòng)服務(wù)改進(jìn)（如縮短交付周期、增設(shè)充電權(quán)益）。
1.??專網(wǎng)店專項(xiàng)開發(fā)??
主導(dǎo)門店選址：調(diào)研競品布局，分析客流量、消費(fèi)能力及商圈級(jí)別，評(píng)估點(diǎn)位租金回報(bào)周期（ROI）。
測算盈虧模型：根據(jù)日均客流、試駕轉(zhuǎn)化率、訂單成交率等數(shù)據(jù)，建立商超店財(cái)務(wù)模型，確保單店年利潤覆蓋投入成本。
編制招商手冊：整合選址報(bào)告、盈利預(yù)測及品牌優(yōu)勢，向商場物業(yè)方或投資人談判入駐條件。
2.??非標(biāo)場景渠道拓展??
開發(fā)換電站、超充站等新型觸點(diǎn)：與運(yùn)營商合作，在能源補(bǔ)給場景嵌入品牌展示與銷售機(jī)會(huì)，通過即時(shí)車輛演示促成訂單轉(zhuǎn)化。
異業(yè)資源置換：聯(lián)合高端餐飲、奢侈品店策劃聯(lián)合營銷活動(dòng)，以資源互換提升品牌曝光度。
??二、資源整合與合作伙伴管理??
1.??投資人關(guān)系維護(hù)??
開發(fā)并簽約新經(jīng)銷商合作伙伴：篩選區(qū)域優(yōu)質(zhì)投資人，談判合作條款（如建店標(biāo)準(zhǔn)、銷售指標(biāo)），處理合同糾紛。
賦能渠道運(yùn)營：指導(dǎo)投資人優(yōu)化試駕流程、線索轉(zhuǎn)化策略，定期組織培訓(xùn)提升終端銷售能力。
2.??場地資源鎖定與維護(hù)??
搶占核心商圈首層鋪位：優(yōu)先選擇承重達(dá)標(biāo)、臨街展示性強(qiáng)的位置，確保門店符合車輛展示技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如超寬門幅、充電樁安裝條
長期租賃談判：與購物中心物業(yè)建立穩(wěn)定合作，避免競品擠占優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位。
三、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)策略制定與競品監(jiān)測??
1.??市場洞察與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃??
分析城市潛力：利用位置智能平臺(tái)評(píng)估區(qū)域市場規(guī)模、競品門店密度及空白市場，制定城市級(jí)擴(kuò)張計(jì)劃。
銷售效能診斷：監(jiān)控門店坪效、試駕轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)，針對低效門店制定改進(jìn)方案（如調(diào)整陳列、優(yōu)化客流動(dòng)線）。
2.??競品動(dòng)態(tài)跟蹤??
收集競品開店策略、促銷政策及用戶反饋，生成競品分析報(bào)告，為總部決策提供依據(jù)。
??四、跨部門協(xié)作與執(zhí)行落地??
1.??內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)??
聯(lián)動(dòng)市場部：推動(dòng)新車上市活動(dòng)在門店落地，協(xié)調(diào)試駕車、廣告物料等資源支持。
對接產(chǎn)品部：反饋用戶需求及市場痛點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)（如充電效率、智能功能優(yōu)化）。
2.??項(xiàng)目閉環(huán)管理??
從選址簽約到門店開業(yè)全程管控：監(jiān)督裝修進(jìn)度、設(shè)備安裝（如充電樁）、人員培訓(xùn)，確保新店按期運(yùn)營。
??五、門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)??
1.??服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化??
制定門店SOP：規(guī)范客戶接待、試駕流程、訂單轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)，提升服務(wù)一致性與用戶體驗(yàn)。
引入智慧門店系統(tǒng)：通過機(jī)器視覺技術(shù)監(jiān)測消費(fèi)者行為（如展車互動(dòng)熱點(diǎn)），優(yōu)化產(chǎn)品陳列與導(dǎo)購服務(wù)。
2.??客戶體驗(yàn)優(yōu)化??
建立客戶反饋機(jī)制：收集售前/售后問題，推動(dòng)服務(wù)改進(jìn)（如縮短交付周期、增設(shè)充電權(quán)益）。
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奇瑞汽車股份有限公司奇瑞汽車股份有限公司（以下簡稱“公司”或“奇瑞”）成立24年來，始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，逐步建立起完整的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)體系，產(chǎn)品出口到全球80多個(gè)國家和地區(qū)，打造了艾瑞澤、瑞虎、EXEED星途等知名產(chǎn)品品牌。截止目前，公司已累計(jì)銷售整車900萬輛，其中出口超過170萬輛，連續(xù)18年保持中國品牌乘用車第一位。公司在國際、國內(nèi)共建有十余個(gè)生產(chǎn)及KD基地，并在蕪湖、上海、歐洲、北美、巴西等國家和地區(qū)布局六個(gè)研發(fā)中心。公司現(xiàn)有員工1.3萬余人，擁有專業(yè)研發(fā)人員超過5000人，其中博士、碩士、海歸人員等高層次人才1200多人。引進(jìn)國外知名專家、管理人員300多人，擁有“國務(wù)院特殊津貼”、“國家友誼獎(jiǎng)”專家、安徽省“黃山友誼獎(jiǎng)”專家十余人。公司多次被評(píng)為“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”、“國家級(jí)引才引智示范基地”，先后榮獲“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“中國最受尊敬企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。堅(jiān)持“自主創(chuàng)新”是奇瑞發(fā)展戰(zhàn)略的核心。從創(chuàng)立之初，奇瑞就堅(jiān)持自主創(chuàng)新，成為一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)。經(jīng)過不斷努力，奇瑞已建立起融合協(xié)同的“大研發(fā)”格局，形成了從傳統(tǒng)汽車、新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、無人駕駛汽車等從研發(fā)到試制、試驗(yàn)較為完整的產(chǎn)品研發(fā)體系，取得多項(xiàng)核心技術(shù)突破。截止目前，公司已累計(jì)申請專利20794件，授權(quán)專利13153件。公司先后承擔(dān)國家“863計(jì)劃”、科技支撐計(jì)劃、重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等170多個(gè)項(xiàng)目，多次獲得“國家科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)”，三次被授予國家級(jí)“創(chuàng)新型企業(yè)”。打造“國際一流品牌”是奇瑞的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在“無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強(qiáng)”發(fā)展理念的推動(dòng)下，奇瑞注重開拓國內(nèi)、國際兩個(gè)市場，堅(jiān)定實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，成為我國最早將整車、CKD散件、發(fā)動(dòng)機(jī)以及整車制造技術(shù)和裝備出口至國外的汽車企業(yè)。公司積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，深入推進(jìn)全球化布局，加快從產(chǎn)品“走出去”、技術(shù)和工廠“走進(jìn)去”到品牌“走上去”的升級(jí)轉(zhuǎn)變，通過實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略、屬地化戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略不斷加速推進(jìn)海外市場的深層次合作，努力將奇瑞打造成為具有全球影響力的國際品牌。在國務(wù)院國資委指導(dǎo)主辦的“中國企業(yè)海外形象20強(qiáng)”評(píng)選中，奇瑞汽車已連續(xù)五年獲得中國“最佳海外形象企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，并蟬聯(lián)裝備制造業(yè)第一位。踐行社會(huì)責(zé)任是奇瑞作為企業(yè)公民的應(yīng)盡的責(zé)任。在自身發(fā)展的同時(shí)，奇瑞帶動(dòng)發(fā)展蕪湖汽車及零部件企業(yè)近900家，在當(dāng)?shù)匦纬奢^完整的產(chǎn)業(yè)鏈，年產(chǎn)值1800億元左右，同時(shí)為蕪湖帶來就業(yè)崗位約15萬余人。奇瑞還為蕪湖衍生孵化出新能源產(chǎn)業(yè)、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)、通用航空產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為蕪湖產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，奇瑞第一時(shí)間捐出1000萬元，并緊急生產(chǎn)和捐贈(zèng)救護(hù)車，全球采購防疫物資，用于支援安徽、湖北等地抗疫行動(dòng)。當(dāng)國際疫情擴(kuò)散之時(shí)，奇瑞伸出援手，開始逆向支援海外國家，陸續(xù)向意大利、烏拉圭、阿根廷、俄羅斯等20余個(gè)國家政府和合作伙伴，捐贈(zèng)各類醫(yī)用物資。奇瑞的抗疫行動(dòng)，先后榮獲國務(wù)院應(yīng)對新冠病毒聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組，安徽省防控應(yīng)急指揮部多次書面表彰，獲得海內(nèi)外普遍贊譽(yù)。2021年，奇瑞將繼續(xù)秉持“匠心打造卓越品牌”的愿景，以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心，通過整合創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)成為具有全球競爭力的世界級(jí)汽車企業(yè)目標(biāo)而努力。查詢更多可申請職位，訪問：http://chery.zhiye.com/進(jìn)入校園招聘頁面。
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