1. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理
- 制定并執(zhí)行年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,確保按時(shí)、按量、按質(zhì)完成API生產(chǎn)任務(wù),滿足市場(chǎng)需求。
- 全面監(jiān)督和管理API生產(chǎn)的全過(guò)程,包括從投料、化學(xué)反應(yīng)、中間體控制、精制、干燥到包裝的各個(gè)環(huán)節(jié)。
- 優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝參數(shù),提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本。
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”或精益生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序、高效。
2. 質(zhì)量保證與合規(guī)
- 確保所有生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)格遵循cGMP(現(xiàn)行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)、FDA、NMPA(中國(guó)國(guó)家藥監(jiān)局)等國(guó)內(nèi)外法規(guī)要求。
- 領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程(SOP)和批生產(chǎn)記錄,確保所有操作具有可追溯性。
- 與質(zhì)量部門(mén)(QA/QC)緊密合作,參與偏差調(diào)查、OOS(超標(biāo)結(jié)果)、變更控制、CAPA(糾正與預(yù)防措施)等質(zhì)量體系活動(dòng),并對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量事件負(fù)首要責(zé)任。
- 全面準(zhǔn)備并成功通過(guò)國(guó)內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)(如FDA、EMA、NMPA)的審計(jì)和檢查。
3. EHS(環(huán)境、健康與安全)管理
- 作為生產(chǎn)區(qū)域EHS第一責(zé)任人,建立并維護(hù)安全文化,確保所有生產(chǎn)活動(dòng)符合EHS法規(guī)和公司安全標(biāo)準(zhǔn)。
- 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工藝安全分析(如HAZOP)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并制定有效的控制措施。
- 負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練,預(yù)防和減少安全事故、職業(yè)病的發(fā)生。
4. 技術(shù)改進(jìn)與項(xiàng)目管理
- 領(lǐng)導(dǎo)或參與生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、技術(shù)轉(zhuǎn)移、放大和驗(yàn)證(工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證等)項(xiàng)目。
- 識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)瓶頸,推動(dòng)技術(shù)改造和效率提升項(xiàng)目。
- 協(xié)同工程部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、維護(hù)和校驗(yàn)管理,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
5. 預(yù)算與成本控制
- 負(fù)責(zé)編制和管理生產(chǎn)部門(mén)的年度預(yù)算,嚴(yán)格控制人力、物料、能耗等各項(xiàng)成本支出。
- 分析生產(chǎn)成本構(gòu)成,尋找降本增效的機(jī)會(huì),并推動(dòng)實(shí)施,提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。