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更新于 今天

實(shí)習(xí)測試后端開發(fā)

面議
  • 深圳
  • 本科
  • 實(shí)習(xí)
  • 招2人

職位描述

個人亮點(diǎn)個人成績
崗位職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)公司核心系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、運(yùn)維開發(fā)與技術(shù)路線規(guī)劃,確保系統(tǒng)具備高可用性、可擴(kuò)展性與安全性。 IT培訓(xùn)
2. 主導(dǎo)技術(shù)方案評審與關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),推動系統(tǒng)架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化與技術(shù)債務(wù)有效管理。
3. 制定并落地架構(gòu)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊按照架構(gòu)設(shè)計高質(zhì)量交付項(xiàng)目。
4. 與產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)維、安全等多部門協(xié)同,推動架構(gòu)方案在業(yè)務(wù)與技術(shù)端的有效對齊。
5. 跟蹤行業(yè)技術(shù)趨勢,識別技術(shù)風(fēng)險并提出前瞻性應(yīng)對方案,推動系統(tǒng)架構(gòu)持續(xù)演進(jìn)與創(chuàng)新。
6. 組織技術(shù)分享與架構(gòu)培訓(xùn),提升團(tuán)隊整體架構(gòu)設(shè)計能力與技術(shù)視野。
7. 主導(dǎo)重大故障的根因分析與架構(gòu)層面的優(yōu)化改進(jìn),持續(xù)提升系統(tǒng)穩(wěn)定性與運(yùn)維效率。

工作地點(diǎn)

深圳市福田區(qū)新一代產(chǎn)業(yè)園

職位發(fā)布者

李慧清/HR

昨日活躍
公司Logo華潤股份有限公司
華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1948年聯(lián)和行改組更名為華潤公司。1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳轉(zhuǎn)為中央貿(mào)易部(現(xiàn)為商務(wù)部)。1983年改組成立華潤(集團(tuán))有限公司。1999年12月,與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤,列為中央管理。2003年歸屬國務(wù)院國資委直接監(jiān)管,被列為國有重點(diǎn)骨干企業(yè)。 1954年華潤公司成為中國各進(jìn)出口公司在香港總代理。在這一時期,華潤的主要任務(wù)是組織對港出口,為內(nèi)地進(jìn)口重要物資,保證香港市場供應(yīng),貿(mào)易額曾占全國外貿(mào)總額的三分之一。1983年華潤集團(tuán)成立后,因應(yīng)外貿(mào)體制改革的形勢,企業(yè)逐漸從綜合性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為以實(shí)業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團(tuán)。 2000年以來,經(jīng)過兩次“再造華潤”,華潤奠定了目前的業(yè)務(wù)格局和經(jīng)營規(guī)模。集團(tuán)主營業(yè)務(wù)涉及大消費(fèi)(零售、啤酒、食品、飲料)、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)?、大健康(醫(yī)藥、醫(yī)療)、金融等。集團(tuán)下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、17家一級利潤中心,實(shí)體企業(yè)1987家,在職員工42萬人。直屬企業(yè)中有6家在港上市,其中華潤電力、華潤置地位列香港恒生指數(shù)成份股。華潤以“引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步,共創(chuàng)美好生活”為使命,通過不斷創(chuàng)新生意模式,打造產(chǎn)品和服務(wù)品牌,有效地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為提高大眾的生活品質(zhì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。目前,華潤零售、啤酒、燃?xì)獾慕?jīng)營規(guī)模為全國第一。電力業(yè)務(wù)的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營效率在行業(yè)中名列前茅。華潤置地是中國內(nèi)地最具實(shí)力的綜合地產(chǎn)開發(fā)商之一。水泥業(yè)務(wù)的盈利能力在全行業(yè)中最強(qiáng)。醫(yī)藥銷售規(guī)模全國第二,藥品生產(chǎn)全國第一。雪花啤酒、怡寶水、華潤萬家、萬象城、999、雙鶴、東阿阿膠等是享譽(yù)全國的著名品牌。為更好地適應(yīng)多元化企業(yè)的發(fā)展,集團(tuán)圍繞發(fā)展模式、組織架構(gòu)、公司治理等方面進(jìn)行了一系列重大改革,在并購整合、企業(yè)重組、利用資本市場等方面形成了豐富經(jīng)驗(yàn),在戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、財務(wù)價值創(chuàng)造等總部建設(shè)方面建立了適合自身特色的管理模式。目前,集團(tuán)正在實(shí)施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略,按照“做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做好、做長”的發(fā)展方式,依托實(shí)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)營的“雙擎”之力,借助“國際化、+互聯(lián)網(wǎng)”的“兩翼”之勢,通過提升資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局全球市場、開展研發(fā)創(chuàng)新、提升信息化水平六大舉措,實(shí)現(xiàn)“跑贏大市、轉(zhuǎn)型升級”的目標(biāo),為股東創(chuàng)造效益、為社會創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造成長空間,成為受大眾信賴和喜愛的全球化企業(yè)。
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