1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定相應的計劃部年度、月度工作目標、工作計劃并合理分解;
2、制定計劃部管理制度,并監(jiān)督計劃專員遵守各項制度,確保計劃部工作的順利完成;
3、優(yōu)化現(xiàn)有流程,對工作中發(fā)生的問題進行原因分析和制訂優(yōu)化方案;
4、動銷庫存管理:每天、每周、每月根據(jù)月初計劃的庫存金額,過程中做好管控和目標達成;
5、結合采購周期核算最低庫存量,按照銷售進度提醒商品中心備貨提交;
6、商品中心提交的備貨申請審批把控(動銷天數(shù)、新滯銷預防、成本合理性等);
7、聯(lián)動大數(shù)據(jù)每月新滯銷數(shù)據(jù)梳理并上傳UDP報表;
8/根據(jù)供應鏈中心每月的工作計劃,接受上級的統(tǒng)籌安排,完成上級賦予的其他項目性工作。做到不折不扣,堅決照辦。件件有交代、事事有回音,無遺漏;如果未按時完成,應總結教訓,找出方法和對策。