1、 建立和健全團隊組織架構(gòu)建設,人才配置,團隊人員激勵與評估;
2、負責業(yè)務部門的招聘配置工作,配合中臺招聘團隊,統(tǒng)籌部門招聘進度,以達成部門招聘任務和團隊補充;
3、負責組織團隊內(nèi)部培訓工作的實施與監(jiān)督,提出有利于團隊人員成長、業(yè)務提升的培訓計劃;
4、支持銷售團隊,深入了解業(yè)務狀況和團隊運作狀況,協(xié)助銷售團隊有利推動業(yè)務工作的開展,并基于專業(yè)的HRBP工作經(jīng)驗給到銷售團隊賦能;
5、銷售數(shù)據(jù)的整理與分析,形成數(shù)據(jù)管理;
6、負責業(yè)務部門的員工關系、員工關懷等模塊工作,打造積極、開放的HRBP溝通平臺,確保各部門工作的良好溝通與高效配合。
7、有效傳承公司文化,銷售團隊組織氛圍建設,營造健康、有活力的組織氛圍與文化;