一、策略制定及達成績效
1、承接總部目標,分解年度銷售、利潤、費用的預算;
2、貫徹執(zhí)行總部有關品牌、產品、推廣、傳播等策略落地執(zhí)行,并反饋本區(qū)域內營銷策略執(zhí)行過程中遇到的問題并改善;
3、洞察市場變化,發(fā)現(xiàn)市場機會,并能夠充分利用公司資源實現(xiàn)效益最大化;
4、負責所轄區(qū)域的營銷策略規(guī)劃、制定區(qū)域產品推廣方案并指導實施;
5、通過銷售費用的管理、控制促銷費投向,確保所轄區(qū)域的營銷策略方向正確;
6、進行市場活動的策劃、推廣,利用各種機會宣傳公司品牌,構筑本區(qū)域內的品牌基礎;
7、渠道規(guī)劃與發(fā)展,活動制定、開發(fā)、跟蹤、檢核。
二、團隊建設 1、輔導和培養(yǎng)下屬的能力,激發(fā)下屬的潛能得到最大發(fā)揮,發(fā)展并留住優(yōu)秀人才;
2、營造良好團隊氛圍,增強團隊凝聚力;
3、以身作則并帶動部屬踐行白象哲學。
需要接受河南 安徽 晉蒙 陜甘寧地區(qū)范圍內的長期出差
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