一、崗位定位:根據(jù)BG/BU戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),作為與BG溝通的主責(zé)接口管理采購項(xiàng)目全生命周期的成本、交付和品質(zhì),驅(qū)動(dòng)采購組織內(nèi)各崗位的協(xié)同,滿足BG/BU/項(xiàng)目對供應(yīng)鏈要求,提升BG/BU/客戶滿意度
二、工作職責(zé):
1負(fù)責(zé)組織GCM提供RFX的BOM cost評估,整體評估采購領(lǐng)域相關(guān)的業(yè)務(wù)。
2.負(fù)責(zé)組織并推進(jìn)GCM與BG,供應(yīng)鏈各職能部門展開協(xié)同,在NPI實(shí)現(xiàn)BOM cost達(dá)成目標(biāo)
3.負(fù)責(zé)組織并推進(jìn)GCM與BG,供應(yīng)鏈各職能部門展開協(xié)同,在量產(chǎn)階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本目標(biāo)
4.負(fù)責(zé)NPI階段評估項(xiàng)目產(chǎn)能,協(xié)調(diào)GCM確保物料產(chǎn)能滿足項(xiàng)目NPI驗(yàn)證和量產(chǎn)需求
5.負(fù)責(zé)組織GCM管理物料L/T/BPA/份額信息,協(xié)助解決項(xiàng)目內(nèi)物料的交付異常
6.負(fù)責(zé)在項(xiàng)目初期拉通制定項(xiàng)目維度的供方策略,并推動(dòng)執(zhí)行落地
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)物料交付模式升級、賬期管理,協(xié)助運(yùn)營周期的優(yōu)化
8.負(fù)責(zé)拉通采購各領(lǐng)域業(yè)務(wù)達(dá)成情況,并向各BG/BU輸出
9.協(xié)調(diào)解決客戶對采購領(lǐng)域提出的相關(guān)事項(xiàng)處理和反饋
10.負(fù)責(zé)拉通GCM推進(jìn)NPI階段的成本管理和物料齊套
11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組在NPI階段提出與物料采購領(lǐng)域相關(guān)的事宜
12.負(fù)責(zé)NPI階段的物料項(xiàng)目化管理
2.有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先/PMP認(rèn)證 2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)/品類采購經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)濟(jì)類、管理類以及半導(dǎo)體相關(guān)專業(yè)