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有注塑企業(yè)5-10年工作經(jīng)驗(yàn)著優(yōu)先。
一.成本核算與費(fèi)用管理
1.審核公司各項(xiàng)成本的支出，確保支出的合理性和合規(guī)性。
2.進(jìn)行成本核算，計(jì)算產(chǎn)品成本，包括原材料、人工、制造費(fèi)用等。
3.負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作，定期編制成本分析報(bào)表，反映成本的變化趨勢(shì)。
二.成本控制與降低
1.加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)降低成本，包括通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低材料消耗、提高生產(chǎn)效率等方式降低生產(chǎn)成本。
2.協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)，確保各部門在成本控制方面的責(zé)任落實(shí)。
三.成本分析與預(yù)測(cè)
1.進(jìn)行成本分析，評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
2.收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作，為企業(yè)的決策提供支持。
四.成本責(zé)任制度的建立與監(jiān)督
1.建立成本責(zé)任制度，明確各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)和權(quán)利，確保成本控制的責(zé)任到人。
2.加強(qiáng)成本責(zé)任考核，對(duì)各部門、各層次和執(zhí)行人的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五.庫(kù)存管理與監(jiān)督
1.負(fù)責(zé)分析、跟蹤、監(jiān)督庫(kù)存管理，確保庫(kù)存數(shù)量的合理性和庫(kù)存成本的控制。
2.對(duì)公司積壓庫(kù)存與原料處理等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施，降低庫(kù)存成本。
六.其他工作
1.配合財(cái)務(wù)主管做好公司會(huì)計(jì)制度、內(nèi)控制度程序的設(shè)計(jì)、建立、健全。
2.配合財(cái)務(wù)主管做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及財(cái)務(wù)狀況分析，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。
3.組織、督促相關(guān)人員及時(shí)按要求開(kāi)展財(cái)務(wù)清查、盤點(diǎn)等工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
4.對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須保密，認(rèn)真完成總經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管安排的其它工作。