特別備注:
1、集團(tuán)人力資源部副總/下屬事業(yè)部人資總,根據(jù)面試及個(gè)人情況定崗。
2、過往工作需有豐富bp經(jīng)驗(yàn),或精通薪酬、績效、培訓(xùn)其中一個(gè)模塊
2、工作節(jié)奏快,壓力較大
崗位職責(zé):
1、戰(zhàn)略伙伴
1)深度理解業(yè)務(wù):參與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議,理解其商業(yè)模式、痛點(diǎn)及戰(zhàn)略目標(biāo)。
2)組織診斷:定期對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行“組織健康度”診斷,識(shí)別在人才、組織架構(gòu)、文化氛圍等方面的核心問題。
3)HR戰(zhàn)略制定:基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織診斷,制定并實(shí)施貼合業(yè)務(wù)需求的HR解決方案。
4)高管對(duì)話能力:定期與業(yè)務(wù)高管對(duì)焦(如月度HRBP-業(yè)務(wù)Head會(huì)議),將HR方案轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言
2、人才管理
1)人才規(guī)劃與梯隊(duì)建設(shè):主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的人才盤點(diǎn)、繼任者計(jì)劃和高潛人才發(fā)展項(xiàng)目。
2)核心人才管理:關(guān)注關(guān)鍵人才的選、用、育、留,包括參與高管招聘、薪酬調(diào)整、晉升評(píng)審等。
3、組織發(fā)展
1)組織效能提升:優(yōu)化部門架構(gòu)、流程和決策機(jī)制,提升組織效率。
2)變革管理:在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、并購、重組等時(shí)期,主導(dǎo)相關(guān)的溝通、人員安排和文化融合。
3)文化建設(shè):推動(dòng)符合業(yè)務(wù)特質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),提升員工敬業(yè)度。
4、HR運(yùn)營與協(xié)同
1)政策落地:確保集團(tuán)HR政策在業(yè)務(wù)部門有效落地,并反饋一線聲音以供優(yōu)化。
2)員工關(guān)系:處理復(fù)雜的員工關(guān)系案例,預(yù)防勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
崗位要求
1、本科及以上學(xué)歷,5年以上工作經(jīng)驗(yàn)
2、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)視角
3、抗壓能力強(qiáng)
3)文化建設(shè):推動(dòng)符合業(yè)務(wù)特質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),提升員工敬業(yè)度。
4、HR運(yùn)營與協(xié)同
1)政策落地:確保集團(tuán)HR政策在業(yè)務(wù)部門有效落地,并反饋一線聲音以供優(yōu)化。
2)員工關(guān)系:處理復(fù)雜的員工關(guān)系案例,預(yù)防勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
崗位要求
1、本科及以上學(xué)歷,5年以上工作經(jīng)驗(yàn)