1、目標(biāo)成本制定:在項(xiàng)目投資決策、方案設(shè)計(jì)等前期階段,牽頭或深度參與編制項(xiàng)目的《目標(biāo)成本》。通過歷史數(shù)據(jù)、市場調(diào)研、多方詢價(jià)等方式,對建安成本、期間費(fèi)用等各項(xiàng)支出進(jìn)行精準(zhǔn)測算,為項(xiàng)目投資回報(bào)率(IRR)測算提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐;
2、動態(tài)成本控制:負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目從啟動到竣工結(jié)算全過程的動態(tài)成本,確保實(shí)際成本不突破目標(biāo)成本。定期(如每月)編制《項(xiàng)目動態(tài)成本分析報(bào)告》,向管理層清晰匯報(bào)成本執(zhí)行情況、偏差分析及預(yù)警;
3、成本優(yōu)化(價(jià)值工程):與設(shè)計(jì)、工程、營銷等部門緊密協(xié)作,從成本角度對設(shè)計(jì)方案、材料選型、施工工藝等提出優(yōu)化建議。在保證品質(zhì)和效果的前提下,尋求成本的最優(yōu)解,實(shí)現(xiàn)降本增效。
4、預(yù)結(jié)算管理:預(yù)算-組織或?qū)徍耸┕D預(yù)算,將其與目標(biāo)成本進(jìn)行對比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算-負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的最終結(jié)算工作,嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的結(jié)算書,確保工程量準(zhǔn)確、計(jì)價(jià)合規(guī),防止成本超付。
5、需要總包經(jīng)驗(yàn)。