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一、全體系輪崗學(xué)習(xí)與深度實(shí)踐
1、在生產(chǎn)總監(jiān)統(tǒng)籌安排下，系統(tǒng)性參與各生產(chǎn)分部輪崗學(xué)習(xí)，深度融入各環(huán)節(jié)日常運(yùn)營，全面掌握生產(chǎn)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)及核心業(yè)務(wù)邏輯。
2、定期向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)學(xué)習(xí)進(jìn)展，同步反饋各分部運(yùn)作中的關(guān)鍵信息，形成階段性學(xué)習(xí)總結(jié)。
二、問題洞察與改進(jìn)建議輸出
1、在輪崗過程中，主動(dòng)觀察各分部在生產(chǎn)效率、流程銜接、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面存在的潛在問題或可優(yōu)化空間，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與自身思考，形成針對(duì)性的改進(jìn)思路或初步方案。
2、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)推進(jìn)部分改進(jìn)項(xiàng)目的落地試點(diǎn)，跟蹤效果并迭代優(yōu)化方案，培養(yǎng)“發(fā)現(xiàn)問題一分析根源一推動(dòng)解決”的閉環(huán)思維。
三、專項(xiàng)任務(wù)與能力進(jìn)階
1、承接生產(chǎn)總監(jiān)交辦的專項(xiàng)任務(wù)（如生產(chǎn)數(shù)據(jù)復(fù)盤、管理流程梳理、跨分部協(xié)同調(diào)研等），獨(dú)立完成分析報(bào)告并提出可行性建議，為總監(jiān)決策提供參考。
2、在總監(jiān)指導(dǎo)下，逐步參與生產(chǎn)部戰(zhàn)略規(guī)劃討論、核心管理制度修訂等工作，培養(yǎng)從全局視角解決復(fù)雜生產(chǎn)管理問題的能力。