負(fù)責(zé)管理東北三省零售客戶(hù)自營(yíng)+三方平臺(tái)和BC渠道的銷(xiāo)售管理工作。
1.根據(jù)公司策略完成轄區(qū)內(nèi)OTO+BC渠道發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)KPI
2.制定并落地OTO各平臺(tái)銷(xiāo)售策略,統(tǒng)籌資源,提升線上上翻率和實(shí)現(xiàn)GMV增長(zhǎng)
3.熟悉主流平臺(tái)(美團(tuán)、京東、餓了么、多點(diǎn)、淘鮮達(dá)、抖音)及各零售客戶(hù)自營(yíng)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則、流量分配機(jī)制及商業(yè)化工具,針對(duì)性?xún)?yōu)化運(yùn)營(yíng)方案
4.主導(dǎo)用戶(hù)增長(zhǎng)策略,通過(guò)數(shù)據(jù)分析挖掘流量洼地,提升轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率及客單價(jià)
5.管理和發(fā)展轄區(qū)內(nèi)核心零售經(jīng)銷(xiāo)商,推進(jìn)公司戰(zhàn)略品類(lèi)的渠道布建及銷(xiāo)售增長(zhǎng)
6.推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)BC渠道重點(diǎn)項(xiàng)目,培訓(xùn)和指導(dǎo)分公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)異執(zhí)行