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1.委外供應商質(zhì)量管理
①協(xié)同負責潛在海外及國內(nèi)供應商的工程能力評價、質(zhì)量能力評價及參與一級供應商的審核、導入、輔導、績效、索賠、淘汰管理，并參與二級供應商的審核、導入、績效、淘汰等
②負責委外廠商的來料/制程/出貨/體系質(zhì)量督導管理，全球季度及年度供應商績效評估，設定供應商年度質(zhì)量目標、評價供應商的質(zhì)量績效，并組織績效差供應商制定改善計劃，落實改善行動，提升績效表現(xiàn)；
③負責供應商質(zhì)量管理制度的制定與落實，持續(xù)執(zhí)行和迭代供應商預選育用機制；
4.負責定制件的工程開發(fā)及先期質(zhì)量策劃，供應商5M1E變更和二供變更，質(zhì)量問題改善提升等。零部件質(zhì)量協(xié)議簽訂，APQP、PPAP）；
5.負責電器件、結(jié)構件、包輔材電子類（PCBA/PCS/BMS/EMS）、五金類等原材料全周期質(zhì)量管理，含標準、檢驗規(guī)范、基準書、檢查表等；
6.定期或按需審核供應商的體系，過程和產(chǎn)品，監(jiān)控品質(zhì)的穩(wěn)定性；必要時與國外物料SQE共同審核；
7.負責參與項目開發(fā)階段定制器件應用選型評審，匯總可靠性測試結(jié)果，主導供應商端器件可行性評審，輸出評審結(jié)論并協(xié)助研發(fā)跟進零件設變進度及小批試裝。
8.負責參與項目開發(fā)階段定制器件應用選型評審，匯總可靠性測試結(jié)果，主導供應商端器件可行性評審，輸出評審結(jié)論并協(xié)助研發(fā)跟進零件設變進度及小批試裝。
9.統(tǒng)籌IQC、制程、售后客訴處理，并推動供應商按時外城原因分析和措施落地，關閉質(zhì)量問題；
2.內(nèi)部質(zhì)量運營管理
①作為事業(yè)部質(zhì)量代表統(tǒng)籌內(nèi)部項目質(zhì)量，協(xié)同/主導解決內(nèi)部通用型質(zhì)量問題
②內(nèi)部質(zhì)量相關流程/機制梳理、優(yōu)化、拉通
③定期組織內(nèi)部業(yè)務前后端相關人員召開品質(zhì)溝通會并形成優(yōu)化閉環(huán)
④針對問題、根因、解決方案形成報告
3. 戰(zhàn)術拆解及業(yè)務0-1開拓
①根據(jù)業(yè)務需求，協(xié)同擬制戰(zhàn)術層面規(guī)劃并落地
②針對局部品質(zhì)改善業(yè)務，擔當統(tǒng)籌角色突破業(yè)務0-1