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崗位職責:
多版本供應分析
1、評估不同版本的需求計劃對關鍵資源（如產能、勞動力、關鍵物料庫存、供應商極限）的影響；
2、評估投入不同成本資源對應的成品交付計劃和服務水平；
3、差距分析：精準識別供應與需求之間的差距（Gap Analysis），量化無法滿足需求的缺口量、時間點及所需額外成本，或產能過剩帶來的風險；
物料管理與請購
1、MRP運算：根據銷售預測、生產計劃和安全庫存策略，獨立制定精準的周/月度物料需求計劃（MRP）；
2、請購執(zhí)行：負責關鍵物料/長周期物料的請購單創(chuàng)建、提交、跟蹤與審批跟進，確保單據準確無誤（種類、數(shù)量、交期）；
3、庫存控制：監(jiān)控原材料、在制品（WIP）和成品庫存水平，定期（如每周）進行庫存分析，撰寫庫存健康狀況報告，并提出呆滯料預防與處理方案；
4、到料跟進：協(xié)同采購與倉庫，跟蹤物料到貨情況，及時處理物料短缺、超量或質量問題，確保生產連續(xù)性；
工廠流程變革
1、識別現(xiàn)有交付、生產計劃、物料控制、倉儲管理等流程中的瓶頸、浪費與風險點；
2、主參與設計優(yōu)化方案（如推行精益生產中的看板管理、實施新的排產邏輯、優(yōu)化倉庫布局等），并制作詳細的流程文檔（SOP）；
數(shù)字化及BI Report項目
1、作為業(yè)務方代表，深度參與ERP、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、WMS（倉庫管理系統(tǒng)）等數(shù)字化項目的需求調研；
2、作為計劃系統(tǒng)的對接人，串聯(lián)各執(zhí)行系統(tǒng)，優(yōu)化BI report的數(shù)據來源；
3、提出并跟進BI report的開發(fā)需求；
4、用數(shù)字化系統(tǒng)（如Power BI, Tableau）進行數(shù)據提取與分析，制作可視化看板，為管理決策提供數(shù)據支持
會議管理
1、組織召開物料管理/庫存管理（一物一策）、供應商服務水平會議、PMC內部會議、數(shù)字化項目會議等；
2、將PMC團隊負責的會議內容在上下級/跨部門會議中傳遞/接收；
全成本核算
1、建立產品成本分析模型，核算標準成本與實際成本，精準分析直接材料、直接人工和制造費用的構成；
2、定期編制物料成本、生產計劃執(zhí)行情況等相關的管理分析報告；
3、通過成本分析指導優(yōu)化排產；
NPD
1、跟進NPD/EPD項目，完成首單交接和物料下單；
2、跟進新產品的中試、審核、放行等；
主數(shù)據管理
1、對主數(shù)據做日常維護管理，以便準確運算MRP；
2、參與并推動MDM需求更新和方案設計；

任職要求:
1.大專及以上學歷，供應鏈管理、工商管理、數(shù)學、經濟學等專業(yè)優(yōu)先考慮；
2.具備3-5年以上制造業(yè)PMC、生產計劃、供應鏈管理相關經驗，有主導流程改善或數(shù)字化項目經驗者優(yōu)先；
3.精通ERP系統(tǒng)（如SAP,Oracle,金蝶，用友）的MRP、生產、庫存模塊操作與邏輯。
4.熟練掌握數(shù)據分析工具（如Excel高級功能、Power BI、SQL），能獨立進行數(shù)據提取、處理和可視化。
5.具備扎實的生產與物料控制知識，熟悉精益生產、六西格瑪?shù)壤砟钫邇?yōu)先。
6.優(yōu)秀的成本核算與財務分析能力。
7.卓越的溝通與協(xié)調能力：能夠高效與生產、采購、質量、財務、銷售等多部門協(xié)同工作。
8.問題解決能力：面對復雜問題能快速定位根源，并提出有效解決方案。
9.項目管理和推動能力：具備出色的計劃、組織與執(zhí)行力，能驅動項目達到預期目標。
10.嚴謹細致：對數(shù)據高度敏感，工作責任心強，注重細節(jié)。