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崗位職責(zé):
A.消費(fèi)者洞察
1、通過(guò)定性/定量研究、社交媒體聆聽(tīng)、數(shù)據(jù)挖掘等手段，持續(xù)追蹤并深刻理解目標(biāo)用戶的生活方式、需求變遷、決策路徑及未被滿足的痛點(diǎn)。
2、將多維度的消費(fèi)者與市場(chǎng)洞察進(jìn)行整合分析，形成對(duì)品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新及營(yíng)銷溝通具有指導(dǎo)意義的清晰結(jié)論，確保所有業(yè)務(wù)決策都以用戶為中心。
B.生意洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、洞察品牌生意機(jī)會(huì)，主導(dǎo)品牌的年度/季度生意規(guī)劃，基于對(duì)銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)格局及渠道動(dòng)態(tài)的綜合分析，精準(zhǔn)診斷生意機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。
2、協(xié)同銷售、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品等跨職能團(tuán)隊(duì)，將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為可落地、可衡量的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑，并對(duì)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)（如收入、利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額等）的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
C.產(chǎn)品策略
1、負(fù)責(zé)品牌產(chǎn)品矩陣的規(guī)劃與管理，清晰界定各產(chǎn)品角色（如形象產(chǎn)品、主推產(chǎn)品、滲透產(chǎn)品等），通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額與盈利能力的最大化。
2、制定渠道差異化布局策略，依據(jù)各渠道用戶畫(huà)像與消費(fèi)場(chǎng)景特征，規(guī)劃產(chǎn)品上市及渠道拓展路徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力與渠道資源的高效協(xié)同。
D.品牌資產(chǎn)構(gòu)建與傳播矩陣搭建
1、主導(dǎo)品牌從0到1的資產(chǎn)體系建設(shè)，包括品牌定位、核心價(jià)值、視覺(jué)識(shí)別及話語(yǔ)體系等，并系統(tǒng)構(gòu)建覆蓋線上線下、社媒電商等多觸點(diǎn)的品牌傳播矩陣。
2、基于品牌戰(zhàn)略與用戶洞察，制定年度品牌溝通策略，明確核心信息、傳播主題及關(guān)鍵營(yíng)銷戰(zhàn)役節(jié)奏，確保品牌資產(chǎn)持續(xù)增值與生意目標(biāo)同步實(shí)現(xiàn)。
3、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將生意目標(biāo)與用戶洞察轉(zhuǎn)化為高沖擊力、高傳播性的創(chuàng)意內(nèi)容與整合營(yíng)銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升與銷售轉(zhuǎn)化的雙輪驅(qū)動(dòng)。
4、建立全渠道溝通落地及效果評(píng)估體系，持續(xù)追蹤品牌健康度（知名度、美譽(yù)度等）與生意效果指標(biāo)（轉(zhuǎn)化率、ROI等），通過(guò)數(shù)據(jù)反饋不斷復(fù)盤和優(yōu)化傳播策略，確保品牌投入精準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

任職要求:
1.本科及以上學(xué)歷，5 年以上消費(fèi)品行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
2.掌握所負(fù)責(zé)品牌和品類的消費(fèi)者及行業(yè)知識(shí)，熟悉生意洞察與數(shù)據(jù)分析基本框架；
3.精通產(chǎn)品定位、產(chǎn)品矩陣策略及產(chǎn)品信息溝通的創(chuàng)立與優(yōu)化方法，掌握品類傳播打法及媒體平臺(tái)特性；
4.具備較強(qiáng)的上進(jìn)心和自驅(qū)力，愿意接受新業(yè)務(wù)與新挑戰(zhàn)，擁有良好的抗壓能力；
5.具備較強(qiáng)的復(fù)盤能力，能從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。