1、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估:
· 根據(jù)項(xiàng)目需求,尋找潛在供應(yīng)商;
· 主導(dǎo)或參與供應(yīng)商的技術(shù)審核,評(píng)估其生產(chǎn)能力、工藝水平;
· 質(zhì)量體系、工程技術(shù)人員配置等。
2、 對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)和報(bào)價(jià)分析。
3、技術(shù)溝通與協(xié)調(diào):
· 作為與技術(shù)部門(如研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn))和供應(yīng)商之間的主要聯(lián)系人;
· 將內(nèi)部的技術(shù)圖紙、規(guī)格書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等準(zhǔn)確傳遞給供應(yīng)商;
· 將供應(yīng)商的技術(shù)反饋、生產(chǎn)問(wèn)題、工藝難點(diǎn)等信息帶回內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論。
4、供應(yīng)商與物料認(rèn)證:
· 主導(dǎo)新供應(yīng)商的引入認(rèn)證流程;
· 負(fù)責(zé)新物料、新零件的樣品打樣、測(cè)試驗(yàn)證和最終批準(zhǔn)。
5、成本分析與降價(jià):
· 不僅僅是通過(guò)談判降價(jià),更重要的是通過(guò)價(jià)值工程/價(jià)值分析,與供應(yīng)商一起研究如何優(yōu)化設(shè)計(jì)、材料或工藝,從技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約;
· 分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)構(gòu)成,判斷其合理性。
6、質(zhì)量問(wèn)題解決:
· 當(dāng)供應(yīng)商來(lái)料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),牽頭組織內(nèi)部質(zhì)量、工程部門與供應(yīng)商進(jìn)行分析,找到根本原因,并監(jiān)督供應(yīng)商制定和實(shí)施糾正與預(yù)防措施。
7、合同與文件管理:
· 參與技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議的簽訂。
· 維護(hù)和管理物料清單、技術(shù)資料等。