1、人力資源規(guī)劃
在總部人力資源政策的指導(dǎo)下,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,擬定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和目標,建立合理高效的人力資源管理和開發(fā)體系,擬定并實施各項人事政策,保證人力資源系統(tǒng)的有序、高效運作。
2、招聘和配置
? (1)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,對公司組織結(jié)構(gòu)和職位進行設(shè)計和管理;組織工作分析,審核職位說明書,職位價值評估;指導(dǎo)員工素質(zhì)模型庫的建立
? (2)根據(jù)公司發(fā)展目標,組織盤點公司人力資源,對公司人力需求與供給進行預(yù)測,組織制定人力資源規(guī)劃
? (3)指導(dǎo)招聘渠道建設(shè),負責(zé)甄選公司所需人才
3、績效管理
? (1)在公司戰(zhàn)略目標的指引下,建立統(tǒng)一、合理、均衡、完整的績效考核體系,客觀公正地評價員工,不斷提升員工績效,保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃得到充分的貫徹落實。
? (2)監(jiān)督、指導(dǎo)下屬完成高管、員工的績效考核工作。
4、培訓(xùn)開發(fā)
? (1)根據(jù)公司當(dāng)前運作與未來發(fā)展對員工技能的要求,明確員工隊伍的技能差距,建立完整、深入、有效的培訓(xùn)發(fā)展體系(包括培訓(xùn)體系的設(shè)計、培訓(xùn)計劃制訂、培訓(xùn)預(yù)算)
? (2)指導(dǎo)并監(jiān)督培訓(xùn)組織實施
? (3)建立合理的職位序列的基礎(chǔ)上,通過管理員工職業(yè)生涯發(fā)展,幫助員工自我實現(xiàn),達到個人與公司目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
5、薪酬福利管理
根據(jù)勞動力市場狀況和公司實際情況,設(shè)計、推行有競爭力的薪酬福利方案并及時調(diào)整,為公司獲取和留住各類人員提供保障
6、員工關(guān)系
? (1)根據(jù)勞動法等勞動用工法律法規(guī)要求、公司規(guī)章制度,指導(dǎo)下屬進行員工關(guān)系管理,確保公司勞動用工的合法、合規(guī),規(guī)避勞動用工的法律風(fēng)險,保障公司勞動關(guān)系和諧
? (2)審核公司人員異動管理(入離職、調(diào)動、輪崗等)
7、人力資源報表、報告管理
(1)及時完成季度、年度報表與報告
(2)對分子公司報表、報告進行審核、匯總并上報
8、人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)與管理
指導(dǎo)建立人力資源數(shù)據(jù)庫,即時監(jiān)督
9、部門協(xié)調(diào)
根據(jù)總裁辦公會要求或部門專業(yè)分工或相關(guān)部門要求,組織實施部門間協(xié)調(diào)的綜合事務(wù),確保公司對內(nèi)無職責(zé)漏洞,綜合事務(wù)及時有效處理,對外形象一致,提升客戶滿意度,提高服務(wù)質(zhì)量。
9、部門內(nèi)部管理
? (1)績效管理與激勵:根據(jù)公司與部門的管理目標,制定部門員工考核方案和考核指標,逐級實施績效考核與輔導(dǎo),公正合理應(yīng)用考核結(jié)果,對員工職業(yè)發(fā)展機會及任免提出相關(guān)建議。
? (2)部門組織與發(fā)展:制定部門團隊建設(shè)與發(fā)展方案,通過對部門組織機構(gòu)與崗位調(diào)整,人員招聘及配置提出建議,加強與員工日常溝通,組織開展部門各項活動,逐級落實對團隊成員的培養(yǎng)責(zé)任,建立良好的工作氛圍,促進員工的成長發(fā)展。
? (3)部門預(yù)算費用管理:嚴格按照考核指標實施部門費用預(yù)算管理。
? (4)公司制度執(zhí)行:
根據(jù)公司財務(wù)、預(yù)算制度、運營管理制度等相關(guān)制度和流程要求,報銷費用、上報報告、提供數(shù)據(jù)等,規(guī)定時間內(nèi)完成,確保公司按制度和流程有序運轉(zhuǎn)。
10、分子公司管理
對分子公司人力資源制度體系、審批流程、管控過程、制度執(zhí)行、人力資源預(yù)算執(zhí)行、人工效能分析與控制等進行監(jiān)督、審核、管理、輔導(dǎo)和控制。
職位福利:帶薪年假、定期體檢、免費班車、高溫補貼、節(jié)日福利、績效獎金、通訊補助