【崗位職責(zé)】
1、班組計(jì)劃管理:根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)能調(diào)整、物料成本控制、人工成本控制等;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排本組各崗位分工及進(jìn)度跟進(jìn);據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確保各工序按期、按量、保質(zhì)完成生產(chǎn)訂單交付,對(duì)未完成負(fù)直接責(zé)任。
2、質(zhì)量管控:依據(jù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)及時(shí)處理工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)品質(zhì)問(wèn)題及帶領(lǐng)班組成員執(zhí)行上下工序品質(zhì)互檢,提升工序品質(zhì)。
3、現(xiàn)場(chǎng)及工藝管理:、根據(jù)公司工藝標(biāo)準(zhǔn)、加工路線(xiàn)及崗位sop對(duì)本組全體員工進(jìn)行崗前、崗中操作規(guī)程、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全意識(shí)、應(yīng)急措施等培訓(xùn),提升人員操作技能水平和熟練度,提升人效;根據(jù)《7S管理辦法》全做好本組人員的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、7S日常清理清掃及檢查工作;根據(jù)車(chē)間管理制度,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定,提高員工積極性;依據(jù)設(shè)備管理規(guī)定確保各工序生產(chǎn)設(shè)備在正常的狀態(tài)下運(yùn)行,按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,組織設(shè)備操作人員做好設(shè)備日常點(diǎn)檢和保養(yǎng),配合維修部做好生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)修。
4、班組安全管理:根據(jù)安全生產(chǎn)要求,加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)及教育,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為;加強(qiáng)員工生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn),檢查和監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行及安全操作情況,防止事故發(fā)生;依據(jù)《EHS綜合管理制度》規(guī)定,強(qiáng)調(diào)安全守則,定期檢查各種安全防護(hù)措施、有無(wú)佩戴完備、有無(wú)“三違”情況,檢查與監(jiān)督安全生產(chǎn)狀況、消防狀況,執(zhí)行 7S 管理,并持續(xù)改進(jìn),確?,F(xiàn)場(chǎng)工作有序開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),確保人身、財(cái)產(chǎn)安全;處理車(chē)間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
【任職要求】
1、有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),且同崗位經(jīng)驗(yàn)超1年;
2、對(duì)設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)、生產(chǎn)計(jì)劃管理基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、各生產(chǎn)工序、工藝流程比較熟悉