1、全面負(fù)責(zé)醫(yī)用氧氣電話銷售、客服團(tuán)隊(duì)的管理與運(yùn)營,以老客戶回訪為核心抓手,通過精準(zhǔn)挖掘客戶需求、提供專業(yè)增值服務(wù),驅(qū)動老客戶回購率提升,確保團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的順利達(dá)成。
2、負(fù)責(zé)搭建并優(yōu)化老客戶回訪體系,制定標(biāo)準(zhǔn)化回訪流程與話術(shù)(結(jié)合醫(yī)用氧氣的使用場景、儲存注意事項(xiàng)、安全規(guī)范等專業(yè)內(nèi)容),指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開展高效回訪,建立長期穩(wěn)定的客戶信任關(guān)系,妥善處理客戶在產(chǎn)品使用、售后等環(huán)節(jié)的疑問與訴求。
3、依據(jù)現(xiàn)有醫(yī)用氧氣客戶(如家庭氧療用戶、小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)等)的差異化需求,主導(dǎo)設(shè)計(jì)并推行增值服務(wù)方案,例如定期提供氧氣設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)、氧療知識科普、耗材補(bǔ)給提醒等,提升客戶滿意度與忠誠度,為回購轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)。
4、負(fù)責(zé)電話銷售、客服團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)與梯隊(duì)建設(shè),圍繞醫(yī)用氧氣專業(yè)知識、電話溝通技巧、客戶需求挖掘、回購轉(zhuǎn)化策略等開展系統(tǒng)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)成員的綜合能力;建立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)激勵與考核機(jī)制,實(shí)時跟蹤成員業(yè)績數(shù)據(jù),針對性進(jìn)行輔導(dǎo)與復(fù)盤,激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
5、建立完善的線上銷售數(shù)據(jù)追蹤體系,重點(diǎn)監(jiān)控客戶回訪率、回訪成功率、增值服務(wù)覆蓋率、老客戶回購率等關(guān)鍵指標(biāo),定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與趨勢研判,識別業(yè)務(wù)瓶頸并提出優(yōu)化方案,持續(xù)迭代銷售策略與服務(wù)流程。
6、與物流、銷售、財(cái)務(wù)等部門保持緊密溝通,及時反饋客戶對醫(yī)用氧氣產(chǎn)品質(zhì)量、交付效率、配套服務(wù)等方面的建議,推動相關(guān)問題的快速解決,保障客戶服務(wù)體驗(yàn)的連貫性與專業(yè)性。