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崗位職責(zé)： （一）預(yù)算管理 1、組織編制裝飾項目的施工圖預(yù)算、工程量清單，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性，為項目報價和成本控制提供依據(jù)。 2、審核項目預(yù)算書，對預(yù)算中的各項費用進(jìn)行細(xì)致審查，避免漏項、錯算 等問題，及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算編制過程中的問題。 3、關(guān)注市場價格波動，收集和分析材料、人工等價格信息，定期更新預(yù)算 數(shù)據(jù)，使預(yù)算符合市場實際情況。 （二）成本控制 1、制定項目成本控制計劃和目標(biāo)，分解成本指標(biāo)，落實到項目的各個環(huán)節(jié) 和部門，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。 2、監(jiān)控項目實施過程中的成本支出，定期進(jìn)行成本核算和分析，對比實際 成本與預(yù)算成本的差異，及時采取措施糾正偏差。 3、對項目變更、簽證等進(jìn)行成本審核，評估其對項目成本的影響，嚴(yán)格控 制成本增加。 （三）投標(biāo)報價 1、組織裝飾項目的投標(biāo)報價工作，根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合項目實際情況， 制定合理的投標(biāo)報價策略。 2、帶領(lǐng)團(tuán)隊編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，確保報價準(zhǔn)確、合理， 具有競爭力， 提高中標(biāo)率。 3、參與投標(biāo)項目的答疑和談判工作，解答招標(biāo)人關(guān)于報價等方面的疑問， 爭取有利的合同條件。 （四）合同管理 1、參與裝飾項目合同的談判和簽訂，負(fù)責(zé)對合同中商務(wù)條款的審核，確保 合同條款清晰、合理，保護(hù)企業(yè)的利益。 2、建立合同臺賬，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中的問 題，確保合同順利履行。 3、對合同變更、違約等情況進(jìn)行處理，依據(jù)合同條款維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益， 處理相關(guān)的索賠和反索賠工作。 （五）團(tuán)隊管理 1、負(fù)責(zé)商務(wù)預(yù)算部的團(tuán)隊建設(shè)和管理，制定部門工作計劃和目標(biāo)，明確團(tuán) 隊成員的職責(zé)和分工，組織部門內(nèi)部培訓(xùn)，提高團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)水平。 2、對團(tuán)隊成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，激勵團(tuán)隊成員提高工作效率 和質(zhì)量，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。 （六）溝通協(xié)調(diào) 1、與其他部門保持密切溝通與協(xié)作，如工程部、設(shè)計研發(fā)部、采購部等， 及時了解項目進(jìn)展情況和需求，提供商務(wù)預(yù)算方面的支持和服務(wù)。 2、與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等進(jìn)行商務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，處理商務(wù)事宜，維 護(hù)良好的合作關(guān)系。