根據(jù)公司整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精益管理提升的戰(zhàn)略要求,負責(zé)智造域內(nèi)物流項目、現(xiàn)場改善項目等方案制定、實施推動和過程管理,通過有效的項目管理和資源調(diào)配,確保項目目標(biāo)達成,提升公司整體技術(shù)工藝、計劃、物流、現(xiàn)場等精益管理水平,提升管理作業(yè)效率和統(tǒng)一調(diào)度能力。
1、負責(zé)參與智造域內(nèi)精益管理規(guī)劃及具體項目的計劃制定、實施及進度跟蹤,保障項目按時按質(zhì)完成;
2、運用ERP、BI、AI等數(shù)字化工具,推動精益管理數(shù)字化建設(shè),提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和決策效率,實現(xiàn)管理規(guī)范化與少人化;
3、參與推進域內(nèi)現(xiàn)場改善項目,協(xié)調(diào)資源解決實施過程中出現(xiàn)的問題(包括不限于計劃管理部現(xiàn)場物料改善等);
4、配合部門管理層開展團隊培訓(xùn)與知識共享,促進精益管理能力的整體提升;
5、定期整理項目匯報材料,向上級主管匯報項目進展與成果,參與階段性績效評估,并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。