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1、OEM工廠七化管理：檢核“七化”和ISO體系運行情況；結(jié)合合作廠實際，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行賦能培訓(xùn)的實施；按照月度制定督導(dǎo)計劃，統(tǒng)籌各部門對合作廠的生產(chǎn)、品控、物流、合規(guī)交付等管理項目進(jìn)行“七化”督導(dǎo)檢查，形成督導(dǎo)檢查報告，通過督導(dǎo)整改函處罰函、停產(chǎn)整改等手段，督促開發(fā)及駐廠人員指導(dǎo)和幫助合作廠對不滿足我司“七化”要求的項目進(jìn)行整改，確保訂單能夠保質(zhì)保量的按期交付。 2、分級分類：每半年對合作廠進(jìn)行分級分類評估（一年兩次），根據(jù)公司和部門規(guī)劃制定和調(diào)整管理策略，為合作廠開發(fā)、遞補、替換、汰換合作廠提供足夠的依據(jù)和支持，保障我司基輔材供應(yīng)鏈安全。 3、成本優(yōu)勢區(qū)域增量計劃：制定月度產(chǎn)銷協(xié)同工作計劃，協(xié)同合作廠、產(chǎn)品部、事業(yè)部、技服等部門組織產(chǎn)銷協(xié)同會議和市場調(diào)研，制定增量計劃，協(xié)同區(qū)域銷量提升。 4、輔材合作廠體系管理：對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀的合作廠，協(xié)同制定輔材合作廠的管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助合作廠建立和完善體系文件，推動輔材合作廠信息化建設(shè)。 5、質(zhì)量與客訴管理：通過合作廠賦能，七化管理，協(xié)同開發(fā)屬地化配方，建立標(biāo)準(zhǔn)化的客訴處理體系，控制客訴符合公司預(yù)設(shè)目標(biāo)。