利用三棵樹的品牌和規(guī)模優(yōu)勢,整合上游有競爭力的原材料或產(chǎn)品資源,通過創(chuàng)新的統(tǒng)購統(tǒng)銷平臺,為外部客戶(包括但不限于貼牌商、供應(yīng)商、戰(zhàn)略客戶等)創(chuàng)造價值,并實(shí)現(xiàn)可觀的貿(mào)易利潤和戰(zhàn)略協(xié)同。??
1、戰(zhàn)略尋源與產(chǎn)品開發(fā):深入研究產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)掘具有集采優(yōu)勢和市場潛力的原材料或成品(如大宗化工品、特色助劑、跨界產(chǎn)品等)。建立并維護(hù)強(qiáng)大的上游供應(yīng)商資源庫,進(jìn)行商務(wù)談判,簽訂具有競爭力的統(tǒng)購協(xié)議。
2、集采貿(mào)易管理:負(fù)責(zé)搭建并運(yùn)營公司的“統(tǒng)購統(tǒng)銷”平臺或銷售體系,明確業(yè)務(wù)流程、定價策略和風(fēng)控機(jī)制。積極開拓下游客戶,包括各類貼牌生產(chǎn)商(OEM/ODM)、需要相關(guān)產(chǎn)品的B端客戶、經(jīng)銷商等,將集采產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為貿(mào)易銷售收入。
3、商業(yè)模式與盈利設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)并優(yōu)化“以銷定采、以采促銷”的商業(yè)模式,精準(zhǔn)把控采購與銷售的節(jié)奏,確保資金效率和利潤空間。分析市場行情,制定靈活且有競爭力的銷售策略和定價模型。
4、跨部門協(xié)同:與集團(tuán)采購、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、法務(wù)等部門緊密協(xié)作,確保業(yè)務(wù)流程順暢、合規(guī),并實(shí)現(xiàn)與公司主業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同;
5、團(tuán)隊(duì)參與及流程信息化:積極參與部門組織的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)水平;充分挖掘、提出本崗位信息化建議,集成業(yè)務(wù)流程,提升工作效率。