1. 人力資源管理(核心職能)
? 組織與人才規(guī)劃:根據(jù)地產(chǎn)項目開發(fā)節(jié)奏,制定人力編制計劃,搭建適配的組織架構(gòu),牽頭關(guān)鍵崗位(如工程、營銷、成本)的人才招聘與儲備。
? 薪酬績效與激勵:設(shè)計符合地產(chǎn)行業(yè)特點的薪酬體系(含項目獎金、傭金機制),制定績效考核方案,聯(lián)動業(yè)務(wù)部門落地執(zhí)行,確保激勵與業(yè)績掛鉤。
? 員工發(fā)展與文化:主導(dǎo)員工培訓(xùn)(如新員工入職、管理層能力提升、專業(yè)技能賦能),搭建人才發(fā)展通道;塑造并推廣企業(yè)文化,增強團隊凝聚力(尤其針對項目駐場等分散辦公場景)。
? 人力風(fēng)險管控:處理勞動合同、員工關(guān)系(含離職面談、勞動糾紛預(yù)防),確保人力管理合規(guī),規(guī)避用工風(fēng)險,同時保障核心人才留存。
2. 行政后勤管理(保障職能)
? 辦公運營統(tǒng)籌:負責(zé)總部及項目案場、工地宿舍等辦公場地的管理,包括選址租賃、環(huán)境維護、物資采購與庫存管控(如辦公耗材、防疫物資)。
? 后勤服務(wù)保障:統(tǒng)籌車輛調(diào)度、食堂管理、安保保潔等后勤事務(wù),保障員工日常辦公與項目現(xiàn)場人員的基礎(chǔ)需求,提升辦公效率。
? 行政制度與成本:制定并優(yōu)化行政管理制度(如辦公紀律、差旅報銷),管控人力行政部門預(yù)算(含招聘、培訓(xùn)、行政開支),實現(xiàn)降本增效。
3. 團隊管理與協(xié)同
? 部門團隊建設(shè):管理本部門人力行政專員團隊,明確分工、制定目標,進行日常督導(dǎo)與績效評估,提升團隊專業(yè)能力。
? 跨部門聯(lián)動:作為人力行政接口人,主動對接各業(yè)務(wù)部門(如工程部、營銷部),精準響應(yīng)其人力支持(如臨時用工)與行政需求(如會議籌備),確保業(yè)務(wù)順暢推進。
4. 專項事務(wù)與應(yīng)急處理
? 負責(zé)公司大型活動(如年會、項目開盤支持、外部接待)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
? 處理人力行政領(lǐng)域突發(fā)問題,如員工突發(fā)糾紛、辦公場地安全事件等,快速響應(yīng)并解決。