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一、戰(zhàn)略管理與團隊突破
1.?大店運營體系構(gòu)建?

主導(dǎo)5000萬+量級店鋪的運營架構(gòu)搭建，建立標準化流程（如SOP、KPI體系）

通過數(shù)據(jù)診斷識別管理瓶頸，制定優(yōu)化方案（如提升人效、優(yōu)化供應(yīng)鏈），帶領(lǐng)團隊完成年度GMV增長目標。

2.?新品全生命周期管理?

制定新品開發(fā)矩陣，結(jié)合市場趨勢規(guī)劃3-6個月產(chǎn)品線

主導(dǎo)爆品打造全流程：從市場定位→測款→預(yù)熱→爆發(fā)→復(fù)盤

成功案例：操盤新品首月銷量破萬，復(fù)購率提升20%+
二、促銷活動與數(shù)據(jù)運營1.?全鏈路活動策劃?
· 統(tǒng)籌大促（雙11/618）、日常促銷及關(guān)聯(lián)銷售方案設(shè)計

· 協(xié)調(diào)設(shè)計、供應(yīng)鏈、客服等部門資源，確?；顒勇涞?br>
· 通過A/B測試優(yōu)化活動頁面，提升轉(zhuǎn)化率與客單價
三、平臺資源整合
1.?深度對接天貓生態(tài)?

參與平臺新品孵化計劃，爭取首發(fā)資源、專屬流量及補貼，協(xié)調(diào)活動資源位（如首頁焦點圖、頻道入口），熟悉天貓規(guī)則變化，及時調(diào)整運營策略。

2.?跨平臺資源復(fù)用?

整合京東天貓資源（秒殺、閃購、直播），提升全渠道曝光，利用站外內(nèi)容平臺（小紅書、抖音）為天貓導(dǎo)流?
四、店鋪全鏈路運營
負責(zé)?選品與矩陣規(guī)劃?，結(jié)合競品分析、市場趨勢制定選品策略


崗位職責(zé)：