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更新于 3月4日

高級財務經(jīng)理

1.2-1.4萬
  • 無錫梁溪區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

財務分析會計中級職稱財務/審計/稅務投資/融資
一、工作職責: 1、根據(jù)公司中長期規(guī)劃,協(xié)助財務總監(jiān)編制公司年度綜合財務計劃和控制標準; 2、主持財務報表及財務預決算的編制工作,為公司決策提供及時有效的財務分析數(shù)據(jù),定期檢查財務制度、預算 的執(zhí)行情況; 3、協(xié)助對公司稅收進行整體籌劃與管理,按時完成稅務申報以及年度審計工作; 4、及時準確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量,監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu); 5、對公司重大的投資、融資、并購等重大經(jīng)營活動提供建議和決策支持; 6、與財政、稅務、工商、銀行、證券等相關政府部門建立并保持良好的關系; 7、定期匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務狀況、財務收支計劃及執(zhí)行情況等財務事項。 二、任職要求: 1、年齡36歲以下,財務管理、會計等相關專業(yè)本科及以上學歷,具有中級會計師職稱; 2、5年以上企業(yè)財務管理經(jīng)驗,有投資公司經(jīng)驗或參與過投資項目為佳; 3、具有全面的財務專業(yè)知識、賬務處理及財務管理經(jīng)驗,熟練使用財務軟件; 4、熟悉最新會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規(guī)、政策; 5、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力,團隊管理能力,較好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

工作地點

江蘇省無錫市梁溪區(qū)中山路333號(三陽廣場地鐵站2號口步行170米)

職位發(fā)布者

王艷萍/人事經(jīng)理

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公司Logo江蘇金洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
公司簡介江蘇金洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2003年7月,公司注冊資金1.2億元,國家二級開發(fā)資質(zhì),是江蘇地產(chǎn)界后起之秀,無錫本土房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。公司開山之作King紫金門項目成為當年無錫市房地產(chǎn)市場高知名度、高榮譽度、高認可度、高端品牌形象、高銷售業(yè)績、高市場影響的“六高”經(jīng)典案例。2007年傾力打造的紫金英郡成為無錫特色精品樓盤典范,獲得“聯(lián)合國全球人居環(huán)境最佳設計獎”、“2009年度最具投資價值樓盤”等7大獎項。2009年啟動的紫金伴山項目自開盤以來,憑借其高端的品質(zhì),得到市政領導與業(yè)內(nèi)人士的廣泛贊譽。近年來金洋公司保持了高速與穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,公司儲備地塊充足,已從單個項目的運作全面進入多項目同期運作的開發(fā)模式。新項目的發(fā)展全面推動了集團化的管理模式,力促公司在創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新節(jié)能技術設計等層面獲得突破。金洋房產(chǎn)憑借雄厚的資金實力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光和銳意進取的企業(yè)精神為謀求和諧共生的建筑空間和人居環(huán)境而不懈探索,立志成為中國房地產(chǎn)行業(yè)中最具實力和品牌吸引力、基業(yè)常青的公司。企業(yè)榮譽2007年傾力打造的紫金英郡成為無錫特色精品樓盤典范,獲得“聯(lián)合國全球人居環(huán)境最佳設計獎”、“2009年度最具投資價值樓盤”等7大獎項。金洋房產(chǎn)獲得06、07年無錫市崇安區(qū)服務業(yè)先進企業(yè)的稱號。公益事業(yè)多年來金洋積極參與社會公益事業(yè),為慈善事業(yè)捐款總額超過千萬。每年支持文化事業(yè)費用高達1000萬元。金洋房產(chǎn)的善舉善行,成為支撐金洋走的更遠的最重要的責任觀。企業(yè)文化企業(yè)精神——誠信、務實、創(chuàng)新、發(fā)展品牌理念——眼看世界心鑄精品發(fā)展理念——以人為本和諧共存市場理念——誠信經(jīng)營客戶至上工作理念——睿智進取,激情堅韌;團結(jié)實干,忠誠奉獻戰(zhàn)略目標——“七年發(fā)展計劃”,成為全省前三強的品牌開發(fā)企業(yè)。人力資源人本理念堅持用愿景目標激勵人,用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人,用情感和待遇留住人,鼓勵人才不斷自我超越,登上更廣闊的舞臺。人力資源目標堅持圍繞“以人為中心”的企業(yè)發(fā)展觀,吸引、培養(yǎng)和留用與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)密切相關的高層次人才,打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英人才團隊;形成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力,形成對各層次員工的人性化高效管理;不斷完善創(chuàng)新薪酬福利制度,與企業(yè)品牌、規(guī)模相適應,保護合理流動,為穩(wěn)定骨干員工隊伍提供堅實的保障;塑造房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀雇主形象,構(gòu)建“學習型組織”員工成長機制,有效促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。
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