日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

主要任務(wù): 1. 組織制定管理區(qū)域的各項制度和各級管理人員職責(zé)，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配備，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)條理清晰、要求明確、執(zhí)行方便、實施有效。 2. 全面負責(zé)各班次日常運作，協(xié)調(diào)收貨、翻包、備料、排序、數(shù)據(jù)組及預(yù)警員工遵循標(biāo)準(zhǔn)操作流程，同時滿足公司規(guī)定和客戶需求。 3. 與PPO車間和客戶物流各部門保持密切溝通，建立和確保運作低成本、高質(zhì)量、數(shù)據(jù)化、靈活高效安全地運行，滿足公司和客戶對安全生產(chǎn)、及時交付、運作質(zhì)量的全部要求。 4. 深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)好本區(qū)域的人力和設(shè)備，使得卸貨、轉(zhuǎn)運、翻包、上架、備料、排序、配送、預(yù)警和盤點等工作有序開展，同時滿足公司規(guī)定和客戶需求。 5. 協(xié)助制定管理區(qū)域的各項規(guī)章制度，完善操作區(qū)域的各項操作流程。 6. 領(lǐng)導(dǎo)各操作組長開展工作，并評估他們的工作績效。 7. 全面抓好安全、質(zhì)量、響應(yīng)、效率、培訓(xùn)、員工考核、5S、節(jié)約、紀律和VDA等各項工作,完成 KPI指標(biāo)。 8. 確定員工的培訓(xùn)要求，并組織相關(guān)培訓(xùn)和對培訓(xùn)的效果進行考核確認，做好員工的評估和提升等考核工作。完成管理區(qū)域組長梯隊建設(shè)。 9. 采取有力措施，推動各小組加強安全生產(chǎn)、降低出錯率，提高工作效率，改善工作質(zhì)量，完善5S和勞動紀律。 10. 協(xié)調(diào)及管理人員及設(shè)備資源，確保生產(chǎn)及提高運作效率。 11. 控制員工流失率。 12. 對貨物進出情況實施有效管理，根據(jù)實際情況確定是否需要和 客戶相關(guān)部門進行溝通并協(xié)調(diào)處理。 13. 主持和參與管理區(qū)域的日常會議工作。定期參加和召開各類會議，及時傳達公司和客戶的重要信息到區(qū)域各級員工。 14. 100%服從上級安排的其它工作。 15. 安全職責(zé)： 1) 為本地安全、健康和環(huán)境活動提供充足的資源。 2) 監(jiān)控安全、健康和環(huán)境績效并承諾遵紀守法和持續(xù)改進安全、健康和環(huán)境績效。同時，確保員工知道遵守法律法規(guī)的重要性。