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一、崗位定位?
作為 Android/iOS 雙平臺 VR 產(chǎn)品（含手機 VR、VR 一體機應(yīng)用，覆蓋教育、仿真、游戲等場景）的核心負(fù)責(zé)人，需統(tǒng)籌產(chǎn)品全生命周期管理，從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行，主導(dǎo)產(chǎn)品方向與體驗設(shè)計，協(xié)調(diào)技術(shù)、研發(fā)、市場等跨團隊資源，推動產(chǎn)品在 VR 賽道實現(xiàn)商業(yè)價值與用戶體驗的雙重突破，同時確保產(chǎn)品適配 Android/iOS 雙平臺特性、VR 設(shè)備生態(tài)及各自應(yīng)用商店規(guī)則。?
二、核心崗位職責(zé)?
（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃?
行業(yè)洞察與戰(zhàn)略制定?
深入研究 VR 行業(yè)趨勢（如 OpenXR 標(biāo)準(zhǔn)演進、新 VR 硬件發(fā)布、用戶行為偏好）及 Android/iOS 雙平臺技術(shù)動態(tài)（系統(tǒng)版本適配、硬件兼容性要求、應(yīng)用商店政策差異），結(jié)合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定 Android/iOS 雙平臺 VR 產(chǎn)品中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（如產(chǎn)品線布局、核心功能 roadmap、雙平臺差異化落地路徑、商業(yè)化路徑）。?
分析競品（同賽道雙平臺 VR 應(yīng)用、跨平臺 VR 產(chǎn)品）的功能、體驗、商業(yè)模式及雙平臺適配策略，提煉差異化競爭點，明確產(chǎn)品核心價值（如 “教育場景下的沉浸式交互”“工業(yè)仿真的高精度還原”），確保產(chǎn)品在雙平臺市場中均具備競爭力。?
產(chǎn)品路線圖落地?
拆解戰(zhàn)略目標(biāo)為可執(zhí)行的階段任務(wù)，制定季度 / 月度產(chǎn)品規(guī)劃，明確雙平臺各版本核心功能（如 “V1.0 雙平臺同步實現(xiàn)基礎(chǔ)頭部追蹤與手柄交互”“V2.0 iOS 端優(yōu)先上線空間錨點功能，Android 端同步優(yōu)化多用戶協(xié)同”）、資源需求（技術(shù)、美術(shù)、測試）與交付節(jié)點，同步至跨部門團隊并推動落地，兼顧雙平臺開發(fā)進度與適配優(yōu)先級。?
（二）需求管理與體驗設(shè)計?
需求挖掘與優(yōu)先級排序?
聯(lián)動用戶研究團隊、銷售團隊及雙平臺核心用戶，通過問卷、訪談、場景模擬等方式，挖掘 Android/iOS 雙平臺 VR 場景下的用戶共性需求與差異化需求（如 “iOS 用戶更關(guān)注隱私權(quán)限交互”“Android 用戶需適配多品牌 VR 手柄”），同時結(jié)合雙平臺技術(shù)可行性（如 Unity/Unreal 引擎適配能力、Android 硬件多樣性限制、iOS 系統(tǒng)框架支持度）篩選需求。?
采用 RICE 模型（Reach/Impact/Confidence/Effort）或 MoSCoW 方法對需求排序，平衡用戶體驗、商業(yè)目標(biāo)與雙平臺開發(fā)成本，輸出清晰的需求文檔（PRD），明確功能細(xì)節(jié)、交互邏輯、雙平臺性能指標(biāo)（如 “VR 頭部追蹤延遲雙平臺均≤20ms”“Android 8.0+/iOS 14.0+ 設(shè)備兼容率≥95%”）。?
VR 專屬體驗設(shè)計把控?
主導(dǎo) Android/iOS 雙平臺 VR 產(chǎn)品的體驗設(shè)計，重點關(guān)注雙平臺共性體驗與差異化適配：?
交互設(shè)計：結(jié)合雙平臺 VR 設(shè)備特性（Android 多品牌手柄按鍵布局、iOS 適配 Apple Vision Pro 或第三方 VR 設(shè)備的操作邏輯），設(shè)計統(tǒng)一且貼合平臺習(xí)慣的交互邏輯（如 “注視點選擇 + 手柄扳機確認(rèn)”“iOS 端支持手勢控制補充交互”），避免眩暈感（如控制鏡頭移動速度、添加空間參考物），同時兼容雙平臺傳感器差異（如陀螺儀精度、位置追蹤算法）；?
視覺設(shè)計：協(xié)同 UI/UX 團隊，確保 VR 雙視角渲染下的界面布局合理（如菜單位置適配頭部轉(zhuǎn)動范圍）、視覺元素清晰（如文字分辨率適配雙平臺不同 VR 設(shè)備屏幕），兼顧 Android 機型多樣性與 iOS 設(shè)備屏幕規(guī)格（如 iPhone 與 iPad VR 模式適配）；?
性能體驗：明確雙平臺產(chǎn)品性能基線（如 “目標(biāo)設(shè)備幀率穩(wěn)定≥60fps”“Android 端安裝包體積≤2GB，iOS 端適配 App Thinning 優(yōu)化體積”），在需求階段提前規(guī)避高耗資源功能，與技術(shù)團隊共同制定雙平臺差異化性能優(yōu)化方案（如 iOS 端利用 Metal 渲染加速，Android 端針對不同 GPU 型號優(yōu)化 shader）。?
（三）跨團隊協(xié)同與項目管理?
跨部門資源協(xié)調(diào)?
作為產(chǎn)品核心樞紐，協(xié)調(diào)研發(fā)（Unity/Unreal 開發(fā)、Android/iOS 雙平臺適配）、美術(shù)（3D 模型、VR 場景設(shè)計）、測試（雙平臺 VR 專項測試、兼容性測試、應(yīng)用商店預(yù)審）、市場（雙平臺推廣策略、用戶運營）等團隊，明確各角色職責(zé)與雙平臺協(xié)作流程，解決跨團隊協(xié)作中的阻塞問題（如 “iOS 端空間錨點功能依賴 ARKit 框架，需調(diào)整開發(fā)資源優(yōu)先級；Android 端多手柄適配需補充硬件測試設(shè)備”）。?
對接 VR 硬件廠商（如 Meta、Pico、Apple 生態(tài)合作伙伴）與 Android/iOS 雙平臺生態(tài)方，推進雙平臺設(shè)備適配、應(yīng)用上架（Android 端 Meta Store/Google Play、iOS 端 App Store/Apple Vision Pro 應(yīng)用商店）及聯(lián)合推廣，確保產(chǎn)品覆蓋雙平臺主流 VR 設(shè)備。?
項目進度與質(zhì)量管控?
建立雙平臺項目管理機制（如每日站會、雙平臺迭代同步會、雙周評審），跟蹤雙平臺產(chǎn)品開發(fā)進度，重點關(guān)注雙平臺適配差異導(dǎo)致的進度偏差（如 “iOS 端 App Store 審核周期長，需提前預(yù)留測試與修改時間”“Android 端多機型兼容測試耗時久，需分批次推進”），及時識別風(fēng)險（如 “核心技術(shù)模塊延期”“某平臺硬件適配出現(xiàn)兼容性問題”）并制定應(yīng)對方案（如調(diào)整雙平臺排期、協(xié)調(diào)技術(shù)專家支持）。?
主導(dǎo)雙平臺產(chǎn)品測試與驗收，組織研發(fā)、測試團隊開展雙平臺 VR 專項測試（如追蹤精度、交互響應(yīng)速度、多設(shè)備兼容性、應(yīng)用商店政策合規(guī)性），依據(jù) PRD 與雙平臺體驗標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量，確保雙平臺版本順利上線。?
（四）產(chǎn)品迭代與商業(yè)化?
數(shù)據(jù)驅(qū)動的迭代優(yōu)化?
搭建 Android/iOS 雙平臺 VR 產(chǎn)品數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，區(qū)分雙平臺核心指標(biāo)（如 DAU、留存率、交互完成率、設(shè)備兼容率、用戶眩暈反饋率、應(yīng)用商店評分），通過數(shù)據(jù)分析工具（Android 端 Firebase、iOS 端 App Analytics / 友盟）跟蹤雙平臺用戶行為差異與產(chǎn)品表現(xiàn)，定位各平臺體驗痛點（如 “Android 某機型用戶閃退率高”“iOS 端手柄交互操作失敗率超 15%”），輸出雙平臺差異化迭代優(yōu)化方案并推動落地。?
商業(yè)化與用戶增長?
結(jié)合雙平臺用戶特性與產(chǎn)品場景，制定差異化商業(yè)化策略（如 iOS 端側(cè)重 “訂閱制 + 高端功能付費”，Android 端兼顧 “訂閱制 + 廣告變現(xiàn)”；B 端仿真產(chǎn)品雙平臺統(tǒng)一提供定制服務(wù)），聯(lián)動市場團隊設(shè)計雙平臺推廣方案（如 VR 硬件預(yù)裝、雙平臺應(yīng)用商店推薦、KOL 分平臺體驗測評），提升雙平臺產(chǎn)品下載量與付費轉(zhuǎn)化。?
收集雙平臺市場反饋與用戶建議，定期復(fù)盤雙平臺商業(yè)化效果差異（如 “iOS 端付費轉(zhuǎn)化率高于 Android 端，需優(yōu)化 Android 端付費入口設(shè)計”），優(yōu)化策略（如調(diào)整雙平臺定價、新增平臺專屬付費功能），實現(xiàn)雙平臺產(chǎn)品用戶規(guī)模與收入的持續(xù)增長。?
（五）團隊建設(shè)與能力沉淀?
產(chǎn)品團隊管理與培養(yǎng)?
搭建 Android/iOS 雙平臺 VR 產(chǎn)品團隊（含產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究員、UX 設(shè)計師、雙平臺適配專員），明確團隊架構(gòu)與成員職責(zé)，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)（如雙平臺需求交付質(zhì)量、項目推進效率、跨平臺適配效果、用戶體驗提升效果），通過定期培訓(xùn)、項目復(fù)盤提升團隊成員的雙平臺 VR 產(chǎn)品認(rèn)知與專業(yè)能力（如 “組織 OpenXR 跨平臺標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”“分享 iOS ARKit/Android ARCore 在 VR 中的應(yīng)用方法論”“解析雙平臺應(yīng)用商店審核要點”）。
薪資：面議