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一、戰(zhàn)略財務規(guī)劃與決策支持?
1、牽頭制定酒店中長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃，結合行業(yè)趨勢、市場動態(tài)及酒店經(jīng)營目標，搭建財務戰(zhàn)略框架，為管理層重大決策（如投資擴張、項目開發(fā)、定價策略調整）提供專業(yè)財務分析與數(shù)據(jù)支撐。?
2、編制年度財務預算、滾動預算及資金計劃，組織各部門預算分解與執(zhí)行跟蹤，定期開展預算差異分析，提出優(yōu)化調整建議，確保預算與經(jīng)營目標的一致性。?
3、主導財務預測與經(jīng)營分析工作，定期輸出財務報表分析、營收結構分析、成本費用分析等報告，識別經(jīng)營痛點與增長機會，推動經(jīng)營效率提升。?
二、全面財務管理與管控?
1、負責酒店財務核算體系的搭建與優(yōu)化，規(guī)范賬務處理流程（包括營收結算、成本核算、費用報銷、固定資產(chǎn)管理等），確保財務數(shù)據(jù)真實、準確、完整，符合會計準則及行業(yè)規(guī)范。?
2、統(tǒng)籌資金管理工作，制定資金管理制度，合理調配資金資源，優(yōu)化資金結構，保障酒店運營、投資等資金需求；監(jiān)控現(xiàn)金流狀況，防范資金鏈風險，提高資金使用效率。?
3、嚴格管控成本與費用，建立全流程成本管控體系，重點監(jiān)控餐飲、客房、采購等核心環(huán)節(jié)的成本支出，分析成本構成，推動降本增效措施落地；審核大額費用支出，確保費用合規(guī)合理。?
4、負責酒店營收管理，監(jiān)督前臺收銀、應收賬款回收等工作，規(guī)范營收結算流程，防范營收流失；制定應收賬款管理制度，跟蹤逾期賬款回收，降低壞賬風險。?
三、財務風險防控與合規(guī)管理?
1、建立健全財務內部控制體系，完善財務管理制度與流程，組織開展內控審計與風險排查，防范財務舞弊、資金安全、合規(guī)性等各類風險。?
2、負責稅務籌劃與合規(guī)管理，熟悉酒店行業(yè)稅收政策，合理規(guī)劃稅務方案，依法申報繳納各項稅費，防范稅務風險；配合稅務機關檢查，處理稅務相關事宜。?
3、監(jiān)督財務相關合同的審核與執(zhí)行，重點關注采購合同、合作協(xié)議等的財務條款，防范合同履約風險；對接外部審計、驗資等工作，確保審計過程順利推進。?
四、財務團隊建設與管理?
1、搭建財務團隊組織架構，明確崗位職責與分工，制定團隊及個人績效考核標準，組織開展績效考核與反饋，激勵團隊提升工作效能。
2、負責財務人員的招聘、培訓與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織內部專業(yè)技能培訓、行業(yè)政策學習及跨部門業(yè)務交流，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與協(xié)作能力。?
3、營造積極向上的團隊氛圍，加強與團隊成員的溝通交流，及時解決工作中的問題與困難，增強團隊凝聚力與穩(wěn)定性。?
五、跨部門協(xié)作與外部對接?
1、與酒店銷售、采購、人力資源等部門建立高效協(xié)作機制，提供財務支持與指導，推動業(yè)務部門合規(guī)開展工作，共同達成經(jīng)營目標。?
2、對接銀行、稅務、審計、工商等外部機構，維護良好合作關系，及時了解行業(yè)政策動態(tài)與外部監(jiān)管要求，確保酒店財務工作合規(guī)有序開展。?
3、向酒店管理層定期匯報財務狀況、經(jīng)營成果及重大財務事項，提供清晰、準確的財務信息，支持管理層及股東決策。