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1.匯總并剖析市場.競對信息，基于業(yè)績指標(biāo)要求，監(jiān)督好目標(biāo)的分解和落地，協(xié)同各部門資源和項目，確保各項指標(biāo)的達成； 2.對商品選品，出樣樣效，商品汰換，商品周轉(zhuǎn)效率.商品促銷等提供決策支持，監(jiān)控各品類對業(yè)務(wù)政策的執(zhí)行效果，組織協(xié)調(diào)價格.貨源.政策等相關(guān)資源，提升整體商品效率，為指標(biāo)達成提供保障； 3.基于運營標(biāo)準和方案要求，指導(dǎo)各品類關(guān)于賣場出樣.布展.購物環(huán)境.服務(wù)規(guī)范等工作，全面提升門店經(jīng)營質(zhì)量； 4.品類重點項目推進?；跇I(yè)務(wù)需求，推進總部（或分部）各類結(jié)構(gòu)提升項目，提高門店效益； 5.指導(dǎo)各品類精準拓客引流工作，使之有效把握公共資源和商機，從而提升門店客流，并促成終端用戶的成交轉(zhuǎn)化。 6.管理員工配置.績效考核等，增加員工企業(yè)認同感.團隊凝聚力，保障優(yōu)秀人才梯隊建設(shè)。