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1、 根據(jù)門店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，承接經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，制定門店經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施；分解銷售任務(wù)至各部門，推動(dòng)完成銷售目標(biāo)的達(dá)成 。
2、Backup后備人才的培養(yǎng)，與HR配合建立門店人才池。
3、負(fù)責(zé)門店年度預(yù)算編制，費(fèi)用審批及控制。
4、對(duì)銷售收入，毛利率，毛利額，費(fèi)用支出、APP訂單占比等門店整體經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)負(fù)全責(zé)。
5、 推動(dòng)貫徹公司門店速運(yùn)、商業(yè)業(yè)務(wù)的各類制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)范在本區(qū)域門店的落實(shí)，保障門店運(yùn)營(yíng)制度規(guī)范的有效落地；
6、 通過巡店等方式，對(duì)門店運(yùn)營(yíng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，提升門店的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和銷售能力；
7、負(fù)責(zé)門店的客服、用戶體驗(yàn)等各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成，重大客情的跟進(jìn)及處理
8、門店團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造和諧的工作氛圍，構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；
9、 建立并維護(hù)與本門店相關(guān)部門和人員的關(guān)系，建立良好的聲譽(yù)和形象，為門店的經(jīng)營(yíng)建立有效的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；
10、 主動(dòng)開拓、發(fā)展本區(qū)域重點(diǎn)大客戶，挖掘客戶需求，進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)推介，提升門店會(huì)員粘性與門店區(qū)域內(nèi)的會(huì)員滲透
11、 負(fù)責(zé)門店整體會(huì)員拉新工作，包括與總部，異業(yè)的聯(lián)合拉新工作
12、負(fù)責(zé)食品安全，消防安全、人員安全、資金安全等各項(xiàng)安全管理工作，確保安全不出問題；
13、總部各項(xiàng)重大項(xiàng)目政策落地執(zhí)行。