(1)采購(gòu)管理體系建設(shè):負(fù)責(zé)健全公司采購(gòu)體系,完善公司采購(gòu)相關(guān)管理制度;
(2)供應(yīng)商引入及管理:負(fù)責(zé)采購(gòu)資源類供應(yīng)商的引入推薦工作,并推動(dòng)認(rèn)定計(jì)劃的實(shí)施;通過(guò)供應(yīng)商評(píng)定的結(jié)果和現(xiàn)有供方的分析,提出供應(yīng)商體系優(yōu)化及供應(yīng)商進(jìn)入和淘汰的方案;配合完成供應(yīng)商評(píng)定工作、供方審核工作;
(3)制定并實(shí)施采購(gòu)策略:基于公司整體采購(gòu)需求,成本控制目標(biāo),供應(yīng)商管控要求,按照公司采購(gòu)戰(zhàn)略部署,遵照公司及部門(mén)相關(guān)管理文件規(guī)定,制定采購(gòu)預(yù)算和整體采購(gòu)策略,依據(jù)招標(biāo)、競(jìng)價(jià)及議價(jià)結(jié)果,確定貨源并對(duì)物資的價(jià)格和份額進(jìn)行確定;
(4)成本控制與管理:根據(jù)分管物資屬性,制定全年的降本計(jì)劃和具體的實(shí)施方法或方案,按采購(gòu)特性分階段的實(shí)施降本計(jì)劃。其它不滿足競(jìng)價(jià)條件的物資,定期對(duì)價(jià)格進(jìn)行梳理,根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行降本工作;
(5) 商務(wù)交流:參與現(xiàn)有供方和潛在供方的接待、會(huì)談、談判等商務(wù)活動(dòng);與公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、計(jì)劃人員溝通,了解產(chǎn)品的物料使用、廠家的質(zhì)量狀況、生產(chǎn)的進(jìn)度安排等信息交流;增進(jìn)與外部及內(nèi)部人員的合作關(guān)系。