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1、網(wǎng)點管理：
①制定開發(fā)目標(biāo)以及開發(fā)方案；
②網(wǎng)點開發(fā)：網(wǎng)點開發(fā)進(jìn)度追蹤、原因分析、數(shù)據(jù)提供，實施監(jiān)控與評估；
③網(wǎng)點治理：網(wǎng)點真實性、開發(fā)真實性抽查及追蹤處理；
2、關(guān)鍵點網(wǎng)點管理：
①關(guān)鍵點網(wǎng)點開發(fā)：關(guān)鍵點開發(fā)目標(biāo)達(dá)成跟進(jìn)，過程糾偏；
②費用規(guī)劃：跟進(jìn)關(guān)鍵點費用使用情況，相關(guān)數(shù)據(jù)輸出；費用的跟進(jìn)提報、簽協(xié)議、代金券使用進(jìn)度，相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果輸出；
③其他網(wǎng)點開：校園、家批開發(fā)，梳理各區(qū)域高校、家批數(shù)量，制定進(jìn)店目標(biāo)，鋪市套餐，過程追蹤，結(jié)果輸出；
④關(guān)鍵點整改：巡查月度檢查付費關(guān)鍵點，檢查不合格的對接區(qū)域限時整改，提供并審核見證性材料；
3、渠道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
①區(qū)域基礎(chǔ)指標(biāo)的核驗及達(dá)成分析；
②推動落實，區(qū)域市場客戶，網(wǎng)服，配送員、終端冰柜管理體系，明確經(jīng)營范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
③負(fù)責(zé)分崗位人員走訪的推動實施及終端網(wǎng)點問題整改；
④推動落實流動售賣車采買，及活動追蹤；
4、網(wǎng)服&業(yè)代管理：
①區(qū)域網(wǎng)服人員業(yè)績的監(jiān)督考評制定相關(guān)方案；
②月度績效指標(biāo)制定，核驗達(dá)成；③網(wǎng)服工資發(fā)放/費用結(jié)案/人員招聘/清退等工作對接落實；
④網(wǎng)服/業(yè)代工作軌跡監(jiān)控、工作結(jié)果評估、虛假人員稽查；
⑤網(wǎng)服/業(yè)代標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、培訓(xùn)及追蹤落實；
⑥網(wǎng)服費用投入效果評估，市場渠道基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集、整理及分析；
⑦網(wǎng)服日常管理（入離職/信息變更等）、人員效能綜合評定，提高人員產(chǎn)出，過程追蹤監(jiān)控。