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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè) 1.根據(jù)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，制定并落地人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，支撐事業(yè)部整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2.負(fù)責(zé)優(yōu)化事業(yè)部的組織架構(gòu)、各部門職責(zé)，審核事業(yè)部定崗定編的合理性，保證事業(yè)部組織運(yùn)行高效、綜合成本最優(yōu)； 3.向事業(yè)部管理班子提供人力資源戰(zhàn)略決策建議，參與事業(yè)部重大人事決策。 二、人力資源管理方面： 1.人力資源體系構(gòu)建： ·負(fù)責(zé)建立及優(yōu)化事業(yè)部人力資源各項管理體系，包括招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系、薪酬績效管理體系，確保各項體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)； ·負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部人才梯隊的規(guī)劃、評估、培養(yǎng)與動態(tài)管理，建立系統(tǒng)化的人才供應(yīng)鏈，確保組織關(guān)鍵崗位的持續(xù)供給能力。 2.人才管理與發(fā)展： ·負(fù)責(zé)主導(dǎo)事業(yè)部及項目公司關(guān)鍵人才甄選與核心團(tuán)隊打造，組織搭建事業(yè)部人才儲備庫； ·負(fù)責(zé)組織規(guī)劃事業(yè)部及項目公司員工職業(yè)發(fā)展路徑，推動管理層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目； ·負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部招聘計劃的制定與實(shí)施，通過優(yōu)化人才甄選標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道管理及關(guān)鍵崗位的獵聘，確保組織高效獲取匹配業(yè)務(wù)需求的優(yōu)質(zhì)人才； 3.績效與薪酬管理： ·負(fù)責(zé)構(gòu)建并實(shí)施事業(yè)部績效管理體系，通過制定考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化評估流程和推動結(jié)果應(yīng)用，確保組織目標(biāo)與員工績效的有效聯(lián)動； ·負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部薪酬政策落地，通過結(jié)合業(yè)務(wù)單元特性與事業(yè)部戰(zhàn)略，主導(dǎo)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、預(yù)算管控及績效聯(lián)動，確保薪酬體系在事業(yè)部層面的合規(guī)性、市場適配性與戰(zhàn)略支撐性。 ·協(xié)助執(zhí)行長制定事業(yè)部年度目標(biāo)責(zé)任書，并組織事業(yè)部年度目標(biāo)的向下分解。 4.合規(guī)與風(fēng)險管理： ·負(fù)責(zé)構(gòu)建事業(yè)部勞動用工合規(guī)體系，通過制度審計、流程監(jiān)控及風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，確保人力資源全鏈條操作符合法律法規(guī)與股份公司內(nèi)控要求，防范勞動爭議與監(jiān)管處罰風(fēng)險； ·負(fù)責(zé)主導(dǎo)事業(yè)部勞動糾紛預(yù)防與處置，通過爭議預(yù)警機(jī)制、協(xié)商調(diào)解程序及訴訟應(yīng)對策略，在依法合規(guī)前提下最小化糾紛對業(yè)務(wù)運(yùn)營的負(fù)面影響，維護(hù)組織聲譽(yù)與員工關(guān)系穩(wěn)定。 三、行政與后勤管理方面： 1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部全類型會議的全周期管理，包括會前議程設(shè)計、資源調(diào)配，會中流程管控、紀(jì)要生成，以及會后決議督辦與效果評估，確保會議決策高效轉(zhuǎn)化為執(zhí)行成果； 2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部月度例行復(fù)盤糾偏、年中/終工作報告； 3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部年度行政費(fèi)用預(yù)算編制與動態(tài)管控，通過標(biāo)準(zhǔn)化審批流程、成本分析及優(yōu)化方案實(shí)施，確保行政開支合規(guī)性并達(dá)成降本增效目標(biāo)； 4.負(fù)責(zé)建立事業(yè)部檔案全生命周期管理體系，統(tǒng)籌檔案分類、電子化歸檔、借閱審批及保密監(jiān)管，確保文檔存儲規(guī)范性與調(diào)閱效率； 5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部辦公環(huán)境的規(guī)劃建設(shè)與日常運(yùn)維，包括空間布局優(yōu)化、設(shè)備設(shè)施管理、安全衛(wèi)生監(jiān)督及綠色辦公推行，確保職場環(huán)境符合5S標(biāo)準(zhǔn)（整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng)）并支持員工高效辦公； 6.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部后勤保障體系的建設(shè)與運(yùn)營，包括餐飲服務(wù)、員工宿舍管理、車輛管理、行政物資采購及應(yīng)急管理，確保后勤資源安全、高效配置； 6.負(fù)責(zé)推動事業(yè)部文化與股份公司核心價值觀的深度融合，通過制度設(shè)計、活動策劃及管理者示范，塑造與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的團(tuán)隊行為準(zhǔn)則和組織氛圍； 7.負(fù)責(zé)構(gòu)建事業(yè)部員工關(guān)系管理體系，通過預(yù)防性溝通機(jī)制、沖突調(diào)解及員工關(guān)懷項目，維護(hù)組織穩(wěn)定性與員工滿意度，促進(jìn)業(yè)務(wù)單元內(nèi)部協(xié)作效能與雇主品牌建設(shè)。 8.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理事業(yè)部信息化工作，全面實(shí)現(xiàn)事業(yè)部工作流程打通及數(shù)字化信息建設(shè)。 四、內(nèi)外部關(guān)系方面： 1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌與事業(yè)部各業(yè)務(wù)部門、股份公司良好的溝通，有效解決相關(guān)事項，樹立良好的部門形象； 2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌與外部有關(guān)行政職能部門關(guān)系維護(hù)，包括但不限于人社局、勞動監(jiān)察、治安部門、食藥局、衛(wèi)生局、城管局、環(huán)衛(wèi)、國家電網(wǎng)、自來水、煤氣等。 五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。