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1.項(xiàng)目獲取階段： 1.1向商務(wù)輸出報(bào)價(jià)資料，含技術(shù)報(bào)價(jià)和商務(wù)報(bào)價(jià)； 1.2獲取階段樣件交付。 2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段： 2.1召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分工，輸出項(xiàng)目計(jì)劃； 2.2按APQP流程組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證，過(guò)程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)； 2.3組織編制《項(xiàng)目預(yù)算和收益策劃表》； 2.4組織投資評(píng)審會(huì)，按《項(xiàng)目投資制度》完成設(shè)備、大型工裝、模具進(jìn)行投資評(píng)審，及請(qǐng)示報(bào)告輸出、進(jìn)度跟蹤； 2.5組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求完成潛在供應(yīng)商選取，供應(yīng)商定點(diǎn)、樣件階段審核及PPAP審核。對(duì)過(guò)程問(wèn)題關(guān)閉情況進(jìn)行跟蹤及管控； 2.6組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)各階段各板塊的重要進(jìn)行評(píng)審，主要是對(duì)TQCD的目標(biāo)及達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)審，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。在手工樣件階估按照《設(shè)計(jì)評(píng)審制度》對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定型定審；在工藝樣件階段主要對(duì)工藝組織定型評(píng)審，識(shí)別及管控風(fēng)險(xiǎn)； 2.7組織完成不同階段產(chǎn)品樣件的交付； 2.8組織對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)分析整改關(guān)閉。 3.項(xiàng)目PPAP后： 3.1完成PPAP階段審核及項(xiàng)目移交； 3.2組織對(duì)項(xiàng)目移交遺留的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行整改直至關(guān)閉； 3.3項(xiàng)目資料存檔，后期輸入PLM系統(tǒng)。 4.其它： 4.1客戶(hù)考察：負(fù)責(zé)不同階段客戶(hù)考察接待，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成客戶(hù)考察準(zhǔn)備工作； 4.2成本管理：完成產(chǎn)品《成本核算表》，組織事業(yè)部及采購(gòu)?fù)瓿沙杀灸繕?biāo)達(dá)成計(jì)劃梳理，保證產(chǎn)品在 PPAP移交時(shí)達(dá)到成本目標(biāo)； 4.3變更管理：按公司《變更管理控制程序》對(duì)項(xiàng)目各階段涉及到的來(lái)自客戶(hù)、內(nèi)部、供應(yīng)商等造成的變更進(jìn)行管理。PPAP前變更管理形成變更管理臺(tái)賬，PPAP后變更管理需要完成變更審批流程并形成變更管理臺(tái)賬； 4.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、記錄和管理項(xiàng)目各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)，形成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控表》； 4.5資源協(xié)調(diào)：項(xiàng)目各階段所涉及的內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)控和外部資源支持； 4.6項(xiàng)目獎(jiǎng)：負(fù)責(zé)立項(xiàng)階段的獎(jiǎng)金申報(bào)及后續(xù)各階段的獎(jiǎng)金分配。 5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。