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一、 崗位職責(zé)
1. 生產(chǎn)計劃制定與下達(dá)：
協(xié)助上級根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測和庫存情況，編制月度、周度和日度主生產(chǎn)計劃（MPS）。
向各生產(chǎn)車間或生產(chǎn)線下達(dá)正式的生產(chǎn)指令單/工單。
根據(jù)物料、設(shè)備、人員等實際情況，合理調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)排程。
2. 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)：
每日跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，掌握各車間、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度。
及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常（如延誤、品質(zhì)問題、設(shè)備故障等），并向上級匯報，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。
組織召開或參與每日/每周的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，通報生產(chǎn)進(jìn)度。
3. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：
收集、統(tǒng)計每日/每周/每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、工時、效率、計劃達(dá)成率等。
編制相關(guān)的生產(chǎn)報表（如生產(chǎn)日報、周報、月報），確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識別影響生產(chǎn)效率的瓶頸，提出初步改進(jìn)建議。
4. 跨部門溝通與協(xié)調(diào)：
與銷售部門溝通，明確訂單交期和優(yōu)先級。
與采購部、物資管理部緊密配合，確保生產(chǎn)所需物料的齊套性和及時性。
與生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部、技術(shù)部等部門保持良好溝通，確保信息流暢通。
5. 系統(tǒng)與文檔管理：
熟練操作ERP/MRP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃模塊，及時、準(zhǔn)確地錄入和更新數(shù)據(jù)。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃相關(guān)文件、報表、工單的歸檔和管理工作。