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預(yù)算管理崗：
1、完善全面預(yù)算管理相關(guān)工作流程，明確預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核等各環(huán)節(jié)的職責(zé)與要求，推動(dòng)全面預(yù)算管理在各物業(yè)公司、各業(yè)務(wù)的有效實(shí)施。
2、指導(dǎo)所屬各經(jīng)營單位根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，合理編制收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本性支出預(yù)算等，匯總審核各單位預(yù)算草案，編制五礦物業(yè)年度全面預(yù)算方案，報(bào)公司管理層、上級(jí)單位審批后下達(dá)執(zhí)行。
3、對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與分析，定期（月度、季度）編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，對(duì)比預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析預(yù)算差異原因，提出預(yù)算調(diào)整建議和改進(jìn)措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、組織物業(yè)公司召開預(yù)算執(zhí)行情況專題會(huì)，督導(dǎo)跟進(jìn)影響年度預(yù)算的重大事項(xiàng)，定期編制重大事項(xiàng)進(jìn)度報(bào)告并提報(bào)五礦物業(yè)管理層。
5、承接五礦地產(chǎn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作要求，并按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)安排的其他工作。
資金管理崗：
1、監(jiān)督物業(yè)系統(tǒng)資金管理體系的有序運(yùn)行，建立資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，包括資金預(yù)算編制、資金籌集、資金投放、資金調(diào)度、資金監(jiān)控等環(huán)節(jié)，確保資金管理的規(guī)范化、制度化和精細(xì)化。
2、統(tǒng)籌五礦物業(yè)資金預(yù)算管理，組織各物業(yè)公司、各業(yè)務(wù)編制資金預(yù)算，匯總編制全系統(tǒng)的年度、季度、月度資金預(yù)算，動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金預(yù)算執(zhí)行情況，分析資金預(yù)算偏差原因，及時(shí)調(diào)整資金預(yù)算，保障資金供需平衡。
3、合理調(diào)度全系統(tǒng)的資金，根據(jù)各物業(yè)公司、各業(yè)務(wù)的資金使用需求，在確保資金安全的前提下，實(shí)現(xiàn)資金的高效配置與流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，減少資金閑置，降低資金占用成本。
4、承接五礦地產(chǎn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作要求，并按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)安排的其他工作。