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1、項(xiàng)目規(guī)劃與管理：
領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)，定義項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、交付物、成功標(biāo)準(zhǔn)和里程碑。
制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、資源計(jì)劃、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
使用敏捷或混合方法論管理項(xiàng)目整個(gè)生命周期，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。
2、集成方案與執(zhí)行：
深入理解業(yè)務(wù)需求和技術(shù)架構(gòu)，主導(dǎo)集成方案的設(shè)計(jì)與評(píng)審。
協(xié)調(diào)內(nèi)部開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、第三方供應(yīng)商及客戶IT團(tuán)隊(duì)，確保集成接口的順利開(kāi)發(fā)和測(cè)試。
管理系統(tǒng)集成的關(guān)鍵路徑，解決集成過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)性和非技術(shù)性挑戰(zhàn)。
3、干系人管理與溝通：
作為項(xiàng)目的主要聯(lián)系人，與客戶保持密切溝通，管理客戶期望，并定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。
有效管理項(xiàng)目干系人（包括內(nèi)部管理層、業(yè)務(wù)部門、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等），確保信息透明、對(duì)齊。
主持項(xiàng)目例會(huì)，編寫并分發(fā)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要和決策文件。
4、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題與變更管理：
主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估和跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題，制定緩解和應(yīng)對(duì)策略。
管理項(xiàng)目范圍變更流程，評(píng)估變更影響，并獲得必要的批準(zhǔn)。
5、質(zhì)量與交付：
確保所有項(xiàng)目交付物符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
組織并協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成測(cè)試（SIT）、用戶驗(yàn)收測(cè)試（UAT）和上線部署工作。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾，包括知識(shí)轉(zhuǎn)移、文檔歸檔和項(xiàng)目復(fù)盤。