崗位職責(zé):
一、渠道體系建設(shè)與優(yōu)化。
1、深入研究房地產(chǎn)市場動態(tài)、行業(yè)趨勢及競爭對手渠道策略,結(jié)合項目定位與目標(biāo)客群,制定并完善營銷渠道發(fā)展規(guī)劃與策略,構(gòu)建多元化、高效的渠道網(wǎng)絡(luò)體系;
2、持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有渠道模式,評估各渠道的適用性與潛力,淘汰低效渠道,拓展新興渠道,確保渠道體系與市場變化、項目需求相匹配,提升渠道整體競爭力。
二、渠道資源開發(fā)與管理。
1、全面負(fù)責(zé)項目營銷渠道資源的開發(fā)工作,包括但不限于中介機構(gòu)、分銷平臺、金融機構(gòu)、商會協(xié)會、企業(yè)客戶等,建立廣泛的渠道合作網(wǎng)絡(luò),不斷擴大渠道資源庫;
2、主導(dǎo)渠道合作洽談與合同簽訂,明確合作條款、權(quán)利義務(wù)、傭金政策、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容,保障集團利益,確保合作順利推進(jìn);
3、對合作渠道進(jìn)行嚴(yán)格的日常管理,定期開展渠道培訓(xùn),組織項目信息、銷售政策、營銷技巧等方面的培訓(xùn)活動,提升合作渠道及自渠團隊的專業(yè)素養(yǎng)與銷售能力。
三、渠道業(yè)績管理與目標(biāo)達(dá)成。
1、根據(jù)集團下達(dá)的銷售目標(biāo),將指標(biāo)合理分解到具體時間段、區(qū)域及團隊成員,確保銷售目標(biāo)可執(zhí)行、可追蹤;
2、建立完善的渠道業(yè)績監(jiān)控與分析體系,實時跟蹤渠道團隊銷售進(jìn)度、成交數(shù)據(jù)、客戶反饋等關(guān)鍵指標(biāo),定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題并制定針對性的解決方案,確保渠道團隊銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)。
四、渠道客戶關(guān)系維護。
1、建立并維護與渠道合作伙伴的良好合作關(guān)系,定期溝通交流,協(xié)調(diào)解決合作過程中出現(xiàn)的問題,增強渠道合作伙伴的滿意度與忠誠度。
五、協(xié)同與支持。
1、與項目營銷部內(nèi)部策劃、銷售等緊密協(xié)作,及時共享渠道信息與市場動態(tài),共同制定整合營銷策略,確保渠道推廣與項目整體營銷活動協(xié)同一致,形成營銷合力;
2、積極配合項目開發(fā)、設(shè)計等部門,及時反饋渠道及客戶對項目產(chǎn)品的意見與建議,為項目優(yōu)化與產(chǎn)品升級提供參考依據(jù)。
六、市場與數(shù)據(jù)管理。
1、組織渠道團隊收集、整理市場信息與客戶反饋,包括市場需求變化、競爭對手動態(tài)、客戶購房偏好等,為項目營銷策略調(diào)整、產(chǎn)品定位優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持;
2、建立渠道客戶數(shù)據(jù)庫,對渠道客戶信息進(jìn)行規(guī)范化管理,運用數(shù)據(jù)分析工具挖掘客戶價值,為精準(zhǔn)營銷與客戶關(guān)系管理提供有力支撐。
七、公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項。