1、對(duì)公司的文化核心價(jià)值觀和體系運(yùn)作模式熟知認(rèn)同
2、負(fù)責(zé)工程管理制度、施工作業(yè)文件的制定
3、負(fù)責(zé)新工藝、新材料的研發(fā)、推行、改進(jìn)
4、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程質(zhì)量、安全、環(huán)??刂频谋O(jiān)督、指導(dǎo)工作
5、負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批
6、負(fù)責(zé)在本部門貫徹執(zhí)行公司的宗旨方針和各項(xiàng)規(guī)章制度
7、負(fù)責(zé)在本部門貫徹執(zhí)行公司的一體化管理體系文件及相關(guān)制度,并負(fù)責(zé)與部門相關(guān)的文件的修訂工作
8、組織制定部門目標(biāo)指標(biāo)并跟進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)的完成情況
9、組織部門法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識(shí)別工作,批簽確認(rèn)《法律法規(guī)識(shí)別表》《標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別表》,并監(jiān)督部門員工嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求
10、組織本部門環(huán)境因素及危害因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作,監(jiān)督、指導(dǎo)部門員工按要求對(duì)環(huán)境因素及危害因素進(jìn)行控制
11、負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門存在的不符合或潛在不符合進(jìn)行原因分析,制定糾正
和預(yù)防措施,并跟進(jìn)各項(xiàng)措施的實(shí)施
12、根據(jù)部門職責(zé)分工,確定部門資源需求,組織的培訓(xùn)計(jì)劃開展持續(xù)性的
相關(guān)培訓(xùn)
13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作
14、參加公司的相關(guān)會(huì)議,組織召開本部門會(huì)議,傳達(dá)并落實(shí)公司會(huì)議精神
職位福利:五險(xiǎn)一金、周末雙休、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、餐補(bǔ)、績效獎(jiǎng)金、年底雙薪、采暖補(bǔ)貼、帶薪年假