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1. 制訂符合本集團(tuán)特點(diǎn)的《成本管理制度》及相關(guān)管理辦法，負(fù)責(zé)建立集團(tuán)成本控制管理體系建設(shè)，并完成對(duì)本部管理制度的修、編工作。
2. 組織本部門對(duì)計(jì)劃投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期項(xiàng)目成本測(cè)算，對(duì)中標(biāo)后的新建項(xiàng)目進(jìn)行后期項(xiàng)目成本測(cè)算。
3. 建立全新的成本管控報(bào)表并實(shí)時(shí)更新，審核上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
4. 審核目標(biāo)管理三算對(duì)比情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
5. 不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與集團(tuán)定期的項(xiàng)目綜合大檢查。
6. 對(duì)項(xiàng)目的管理費(fèi)實(shí)際開支與承包合同指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析；對(duì)超支較大的單位情況進(jìn)行檢查，提出整改意見。
7. 及時(shí)報(bào)送和完成集團(tuán)總工程師和集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報(bào)送的集團(tuán)總工程師和集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師布置的各類表格和工作。
8. 組織本部人員向集團(tuán)、公司、項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部?jī)?nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。