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一、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃： 參與公司高層戰(zhàn)略會(huì)議，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定并執(zhí)行全面的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2. 業(yè)務(wù)伙伴： 作為管理層的關(guān)鍵顧問，就組織架構(gòu)、人才梯隊(duì)、變革管理等人力資源議題提供專業(yè)見解和解決方案。
3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門（包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系等模塊），設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效，并培養(yǎng)下屬的專業(yè)能力。
二、人才& 發(fā)展
1. 人才招聘： oversee 建立高效的招聘體系，確保為公司吸引和甄選到各層級(jí)的關(guān)鍵人才；特別是管理崗和核心技術(shù)崗位的招聘。
2. 人才發(fā)展： 構(gòu)建和完善員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，建立人才梯隊(duì)和繼任者計(jì)劃。
3. 培訓(xùn)體系： 推動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，管理培訓(xùn)預(yù)算，評(píng)估培訓(xùn)效果，提升員工整體素質(zhì)和技能。
三、績(jī)效與薪酬管理
1. 績(jī)效管理： 設(shè)計(jì)、實(shí)施并持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理體系（如OKR， KPI等），確保其能有效驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和員工成長(zhǎng)。
2. 薪酬福利： 制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利策略和結(jié)構(gòu)，進(jìn)行薪酬調(diào)研分析，管理年度調(diào)薪和獎(jiǎng)金分配，以激勵(lì)和保留核心員工。
3. 長(zhǎng)期激勵(lì)： 設(shè)計(jì)和管理股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)方案。
四、組織發(fā)展與員工關(guān)系
1. 組織設(shè)計(jì)： 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升組織效率和敏捷性。
2. 文化建設(shè)： 主導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)、宣導(dǎo)和落地，塑造積極向上的工作氛圍和雇主品牌。
3. 員工關(guān)系： 建立暢通的溝通機(jī)制，處理復(fù)雜的員工關(guān)系問題，預(yù)防和解決勞動(dòng)糾紛，確保和諧的勞資關(guān)系。
4. 員工敬業(yè)度： 定期開展員工敬業(yè)度調(diào)查，分析數(shù)據(jù)并制定行動(dòng)計(jì)劃，提升員工滿意度和留任率。
五、人力資源運(yùn)營(yíng)與合規(guī)
1. 流程優(yōu)化： 主導(dǎo)人力資源流程、政策和制度的建立與優(yōu)化，推動(dòng)HR數(shù)字化和信息化建設(shè)，提升HR運(yùn)營(yíng)效率。
2. 合規(guī)風(fēng)控： 確保所有人力資源實(shí)踐符合國(guó)家及地方的勞動(dòng)法律法規(guī)，管控用工風(fēng)險(xiǎn)。
3. 預(yù)算管理： 負(fù)責(zé)人力資源部門的年度預(yù)算編制和控制。
任職資格要求
· 教育背景： 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
· 工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年以上人力資源總監(jiān)或高級(jí)經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)。
· 戰(zhàn)略思維： 具備強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)洞察力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能夠?qū)I(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人力資源舉措。
· 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力： 出色的領(lǐng)導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效影響高層管理者和業(yè)務(wù)部門。
· 法律法規(guī)： 熟練掌握《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)。
· 個(gè)人特質(zhì)： 高度的保密意識(shí)、責(zé)任感、公正性，以及出色的解決問題和抗壓能力。